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，讓煙農(nóng)清清楚楚分級，明明白白售煙。算好時(shí)間賬。提前告知計(jì)劃收購日期及收購流程，讓煙農(nóng)早知曉、早準(zhǔn)備、早行動，幫助煙農(nóng)梳理分級收購時(shí)間表，
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見效。一是打造支部品牌。將開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為黨支部建設(shè)工作的重要內(nèi)容，各黨支部結(jié)合職能認(rèn)真打造“一支部一品牌一特色”，全面梳理為群眾辦實(shí)事事項(xiàng)，
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;認(rèn)真組織該項(xiàng)工作筑牢了基礎(chǔ)，營造了濃厚的工作氛圍。二是全面梳理，明確目標(biāo)。市局內(nèi)管辦要求各內(nèi)管派駐組根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和客戶需求，進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)匯總
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轄區(qū)物流寄遞企業(yè)逐一走訪摸排的同時(shí)全面梳理近期查獲的違法涉煙寄遞案件，分析寄遞案件的規(guī)律和特點(diǎn)，總結(jié)查辦經(jīng)驗(yàn)，不斷提升查辦案件的數(shù)量和質(zhì)量。提高物流寄遞環(huán)節(jié)
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，銷毀到什么程度，根據(jù)銷毀標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理各類廢棄煙草專賣品處置操作流程和相應(yīng)管理流程，制定完善有關(guān)廢棄專賣品處置管理辦法。同時(shí)，建立
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建設(shè)。一店一主題。對轄區(qū)終端進(jìn)行梳理分析，精選出地理位置好、人流量集中和品牌寬度、銷量領(lǐng)先的街道開展陳列，因店而異、突出個(gè)性，確保每個(gè)終端擁有體現(xiàn)自身特點(diǎn)的主題
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間成立了無紙化辦公攻關(guān)小組，通過分記錄篩選、系統(tǒng)開發(fā)及推廣運(yùn)用三個(gè)階段，完成了車間內(nèi)部數(shù)十份記錄表單的分層梳理與篩選，根據(jù)記錄表單的使用頻次、使用量、內(nèi)容復(fù)雜性
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。一是全面摸排，提出申請。客戶經(jīng)理對各自管轄片區(qū)全面摸排，對烈屬、軍屬、６０周歲及以上的老年人、殘疾人及實(shí)際生活困難的零售客戶進(jìn)行全面梳理
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提出了具體的意見和建議。隨后，用具體的案例分享了標(biāo)桿單位在黨建管理、班組建設(shè)、終端建設(shè)、市場監(jiān)管等方面成功經(jīng)驗(yàn)和做法。此次反饋會，大家受益匪淺，紛紛表示將進(jìn)一步梳理
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終端零售戶進(jìn)行梳理，將客戶進(jìn)行分類（ＡＢＣＤ），根據(jù)分類結(jié)果先從提升難點(diǎn)客戶入手
