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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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目標，在全州全面推行“人煙分離”收購模式，通過流程再造和設(shè)施升級，徹底改寫煙站“鬧哄哄、擠巴巴”的場景，讓煙農(nóng)“輕松賣煙”更安心。從“人擠人”到
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去年以來，世界許多國家對傳統(tǒng)煙草制品和電子煙等新型煙草制品的法規(guī)出現(xiàn)了一些新變化。各國煙草監(jiān)管呈現(xiàn)不同模式，一些政策為企業(yè)發(fā)展提供了機會，一些政策則對企業(yè)
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知者隨事而制。在鞏固提升傳統(tǒng)賽道發(fā)展質(zhì)效的基礎(chǔ)上，推動生產(chǎn)力從“優(yōu)質(zhì)”邁向“新質(zhì)”，大力開辟新布局、新技術(shù)、新模式，已成為廣東中煙推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要
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科技創(chuàng)新驅(qū)動、新技術(shù)深度融合傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，并催生出的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式以及高附加值的生產(chǎn)力形態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力核心要義在于強調(diào)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色可持續(xù)發(fā)展在推動經(jīng)濟社會進步中
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近年來，湖南省株洲市煙草公司積極轉(zhuǎn)換思維模式，擘畫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，著力打造了“數(shù)據(jù)分析、自主開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全”三支數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍，推進創(chuàng)新
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服務(wù)保障北京市煙草專賣局（公司）深入推進“柔韌”物流配送模式為全面提升物流應(yīng)急服務(wù)保障能力和水平，加強應(yīng)急狀態(tài)下的服務(wù)保障，實現(xiàn)訂單響應(yīng)速度與
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河南社旗縣積極推進煙葉生產(chǎn)組織形式變革，探索出了一條以黨支部引領(lǐng)帶動、合作社生產(chǎn)鏈條推動、煙草公司服務(wù)拉動為主要內(nèi)容的煙葉生產(chǎn)組織模式——“支部+合作社+公司”挺起社旗
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、代表交煙”是玉龍縣現(xiàn)有“集中分級約時收購”散葉收購模式中的一環(huán)，按照“成立交煙運輸專業(yè)隊→交煙信息統(tǒng)計→定點集中運輸→代表批量交售”的工作流程由“交煙代表”代替煙農(nóng)批量交售煙葉的一種
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工具，與此伴生的微信營銷也成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的營銷模式創(chuàng)新手段。
從2011年開始，煙草行業(yè)內(nèi)部就陸續(xù)出現(xiàn)了工商企業(yè)創(chuàng)新微信公眾服務(wù)平臺，不論是訂閱號還是
