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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機制運行做一個全面評估，對關鍵控制節(jié)點的制度和流程進行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等；
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貫徹落實國家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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的實現(xiàn)打下了堅實基礎。圖為魏乃星在仔細認真核對出入庫工單確保賬卡物相符2023年3月以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司核心業(yè)務流程標準在黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心開始試運行，涉及
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過程中，煙草企業(yè)可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和流程特性，從狹義的“產(chǎn)品質(zhì)量”延伸至工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和管理質(zhì)量領域，形成以上述四大質(zhì)量為核心的涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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福建中煙2008年啟動質(zhì)量管理體系的建設，經(jīng)過前期準備及企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、動員培訓、流程梳理分析、體系設計及整體策劃、體系建立及文件編寫、體系運行、內(nèi)部審核、管理評審、行業(yè)審核及整改完善
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企業(yè)管理角度對體系建設的總體要求。李克明副局長的“五個進一步”的指示更加明確了基礎管理的意義所在。行業(yè)體系建設需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設模式，看似是技術(shù)，其實是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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個L2級具體業(yè)務、639個L3級流程，形成了業(yè)務部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎。在形成L1、L2級業(yè)務架構(gòu)
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流程，提高服務效率。通過政務服務數(shù)據(jù)分析，實際工作中發(fā)現(xiàn)服務流程中的瓶頸和痛點，進行流程再優(yōu)化，再提升，提高服務效率。以“數(shù)據(jù)多
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自8月20日云南師宗縣各煙葉收購站陸續(xù)開秤收購煙葉以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化收購質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理煙的組織領導，各
