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工作作風(fēng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量到戶。目前，像陳老板遇到的“變形煙”問題不多，但能及時的解決少，多數(shù)零售戶忍氣吞聲，自行“消化”。為此，
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的農(nóng)村市場。她認(rèn)為盡管農(nóng)網(wǎng)客戶的消化能力有限，但眾多的農(nóng)網(wǎng)客戶依然能在“通泰”的銷售上形成可觀的數(shù)量累積，成為銷量提升的第二動力。
在區(qū)分了不同類型的目標(biāo)客戶后
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大、培養(yǎng)計劃不夠明晰的現(xiàn)象。另一方面，資金投入方式也不夠健康。集中表現(xiàn)為乍一看在人才培養(yǎng)方面的投入不小，但由于相當(dāng)一部分由自身內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己消化，所以真正
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商圈分析、培訓(xùn)銷售技巧、突出卷煙陳列等方式，最后達(dá)到個性上柜的效果。”臺州市局營銷中心副經(jīng)理李華解釋道，“核心是要讓零售戶找到最適合自己賣的煙，消化社會庫存
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增長15%的目標(biāo)任務(wù)艱巨，強(qiáng)行壓銷只能贏得一時漂亮數(shù)據(jù)，最終還得市慢慢消化，要尋求實質(zhì)性的增長必須在品牌結(jié)構(gòu)置換上做更多努力，1-6月份由于廬山
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，是推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的不竭動力，更是做好基礎(chǔ)管理工作的奠基石。他是一個需要全體員工理解、認(rèn)同、“消化”、“吸收”的過程。并逐漸形成企業(yè)的基本信念和行為規(guī)范。
九江煙草形成
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;嚴(yán)查真煙外流案件，確保真煙“本地消化，不遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)”。三要嚴(yán)格內(nèi)管制度，對轄區(qū)出現(xiàn)的真煙外流案件，嚴(yán)肅追究內(nèi)部相關(guān)人員責(zé)任，要起到
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分為“松、稍松、平衡、稍緊、緊”五種，由地市級公司設(shè)定指數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)。
二級狀態(tài)分為：由訂單滿足率、消化率真實反映總量（品類）[價格/存銷比
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的還原糖含量。
2.總氮的測定[6]
煙草總氮的測定采用過氧化氫-硫酸消化法。用強(qiáng)氧化劑過氧化氫和硫酸消煮煙葉樣品，將樣品中的有機(jī)碳等氧化為二氧化碳，從而使煙樣中
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的培訓(xùn)課程，參學(xué)人員更容易接受、更容易消化，綜合性開展員工培訓(xùn)工作。
二是精細(xì)化運作培訓(xùn)模式。培訓(xùn)應(yīng)注重效果，培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，不宜
