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發(fā)展的“四梁八柱”，形成全要素創(chuàng)新生態(tài)，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)化保障。打牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，下好自主保障“先手棋”夜蛾黑卵蜂生產(chǎn)線針對天敵產(chǎn)品擴(kuò)繁效率低、產(chǎn)品貨架
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使企業(yè)擁有真正的核心競爭力?！巴苿訜煓C(jī)關(guān)鍵核心部件自主掌控”成了他的目標(biāo)。然而，技術(shù)積累、產(chǎn)品革新的過程并非一蹴而就。煙機(jī)改造這條路，孫吉華一走就是十多年。2006年11月6日
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，正值設(shè)備進(jìn)入調(diào)試的關(guān)鍵期，外籍技術(shù)人員因疫情原因無法到場，王先兵和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起自主調(diào)試重任。180多個(gè)日夜，沒有外方核心代碼就自主編程，
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上。從精選節(jié)令到精心育苗，從精研標(biāo)準(zhǔn)到精益管理……云南香料煙公司針對德宏州、保山市等雪茄煙葉產(chǎn)區(qū)實(shí)際，探索建立了一套包含28個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雪茄煙葉綜合自主生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。他們
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工作。但2020年初，突如其來的新冠疫情肆虐全球，國外技術(shù)團(tuán)隊(duì)無法赴常調(diào)試設(shè)備。轉(zhuǎn)新搬遷是全廠乃至整個(gè)公司的頭等大事，一刻也耽誤不起。工廠的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備自主
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較高國際影響力、有效支撐國產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的行業(yè)雪茄煙共性技術(shù)平臺?？v觀雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心的建立，就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊關(guān)鍵技術(shù)短板，為“中式雪茄
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人員歸我所管、物流過程由我所控、物流技術(shù)為我所用”的業(yè)務(wù)關(guān)鍵事項(xiàng)自主管控原則，物流分公司緊緊圍繞基層物流隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定了“因地制宜、先行先試、逐步調(diào)整”的關(guān)鍵崗位調(diào)整
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，
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指導(dǎo)下，煙葉質(zhì)量又得到了提升，比去年多收入2萬多元?！北姸噢r(nóng)戶紛紛為他豎起來大拇指，不由自主的與他站在一起欣賞售煙發(fā)票上的“金額”，并向他索取
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“點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、自主維護(hù)”四個(gè)專題建設(shè)步伐，實(shí)施制絲SIROX和烘絲機(jī)蒸汽管改造、ZJ17卷接機(jī)組微波式重量控制系統(tǒng)維保等項(xiàng)目，著力提升了設(shè)備運(yùn)行工況水平。同時(shí)
