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,產(chǎn)出10個(gè)批次成品煙。
為保證煙葉質(zhì)量,廠部一方面與客戶積極聯(lián)系,確定好每批次煙葉的工藝質(zhì)量要求,另一方面在每一個(gè)等級(jí)加工結(jié)束時(shí),
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,對(duì)當(dāng)天工作提出要求,進(jìn)行合理安排。
三是加強(qiáng)培訓(xùn),提煉骨干力量。定期對(duì)檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,一方面鞏固提煉骨干力量的檢測能力,
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分級(jí)管理,做到責(zé)任到人,物盡其用。一方面,資產(chǎn)管理部門在日常管理中核對(duì)賬面資產(chǎn)與實(shí)物,定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn),保證賬物相符
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就進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理予以了強(qiáng)調(diào)。
培訓(xùn)會(huì)上,一方面通過案例學(xué)習(xí),就案件中犯罪分子高科技作案手法進(jìn)行了說明,并詳細(xì)闡述了被騙人員因?yàn)槿鄙俜梢庾R(shí)和崗位責(zé)任
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發(fā)展方向進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴法討論。他指出:相關(guān)部門和單位要緊緊圍繞直營店運(yùn)營和管理的提升,進(jìn)一步要加強(qiáng)思考和研究。一方面要立足當(dāng)下,圍繞直營店卷煙定價(jià)、貨源供應(yīng)
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高達(dá)20萬元以上,一方面表明專賣工作有成效,另一方面也說明當(dāng)前卷煙違法分子活動(dòng)猖獗,我們對(duì)卷煙市場的專賣工作更不能有絲毫的松懈。
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的關(guān)懷和熱情。
二是組織青年干部職工開展了一次走訪零售客戶活動(dòng)。通過對(duì)零售客戶的走訪,一方面讓零售客戶感受到了縣局(分公司)對(duì)他們的關(guān)懷,
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、思想上關(guān)心、生活上照顧,落實(shí)好老同志政治、生活兩項(xiàng)待遇。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一方面要提升離退辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,另一方面要加強(qiáng)離退休支部書記的培訓(xùn),
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加以解決。
二是切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜局面的信心和決心。要提振信心。一方面要提振領(lǐng)導(dǎo)班子的信心,另一方面要提振基層員工和零售戶的信心。要勇于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)困難要勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、敢于
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“客戶的需求是我們永遠(yuǎn)的追求”,與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系。一方面,強(qiáng)化了員工誠信、規(guī)范、高效的現(xiàn)代服務(wù)理念;另一方面,為零售客戶提供