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的補(bǔ)充，以企打造出供求平衡、布局合理、層次分明、配套完善、運(yùn)作協(xié)同、具有網(wǎng)絡(luò)化煙草物流服務(wù)與運(yùn)作功能的現(xiàn)代煙草物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
4、鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司
為了做到
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人士反復(fù)評(píng)吸、修改，傾聽消費(fèi)者的心聲，力求在設(shè)計(jì)之初就注重各個(gè)方面細(xì)節(jié)，打造“南京（九五）”卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。
在原料選用方面
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，共同確保原料質(zhì)量。
——打造原料專屬區(qū)
“云煙”和“紅河”這是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌，紅云紅河集團(tuán)的品牌導(dǎo)向型發(fā)展思路就是以“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的發(fā)展
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和量化，則更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
就比如，江蘇中煙的“123”和“三個(gè)四百億”的奮斗目標(biāo)，“123”即在三年時(shí)間內(nèi)，打造一個(gè)規(guī)模超過100萬箱
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍入手，使用和引進(jìn)更具營銷實(shí)力的優(yōu)秀人才，打造一流的卷煙營銷服務(wù)隊(duì)伍。
4、調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍是進(jìn)一步牢固營銷服務(wù)關(guān)系的重要手段。
客戶經(jīng)理隊(duì)伍的實(shí)力影響
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;為企業(yè)的成長建立人才梯隊(duì)。要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，把職工的興趣、特長和企業(yè)需要相結(jié)合，使職工對(duì)前景充滿信心，感到所從事的工作有吸引力和有意義，從而
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明碼標(biāo)價(jià)意識(shí)，自覺抵制低價(jià)銷售行為；
第四、積極建設(shè)明碼標(biāo)價(jià)示范一條街。以城區(qū)客戶服務(wù)部為試點(diǎn)，打造解放南路明碼標(biāo)價(jià)示范一條街，取得了良好效果
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;因此本縣局計(jì)劃下一步將“玉溪（尚善）”打造為峨山縣政府部門和各大型企事業(yè)單位接待專用煙。
2、烤煙生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員帶頭吸食四類卷煙
充分利用烤煙育苗、移栽、收購季節(jié)
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設(shè)計(jì)、店內(nèi)空間利用、各類商品擺放、店內(nèi)衛(wèi)生保持”等，將“卷煙零售示范店”
打造成“吸引消費(fèi)者眼球、促使消費(fèi)者進(jìn)入、便于消費(fèi)者選購、激勵(lì)消費(fèi)者回頭”且相對(duì)寬松怡人的購物天堂”?！熬頍熈闶凼痉兜?/div>
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，該類卷煙市場需求也將隨之減少。
根據(jù)以上分析，2011年卷煙銷售已站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上，要更好的實(shí)現(xiàn)“十二五”著力打造“532、461”戰(zhàn)略目標(biāo)
