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，進(jìn)一步確保嚴(yán)控規(guī)模工作從移栽環(huán)節(jié)落到實(shí)處。
嚴(yán)把督查考核關(guān)。為確保面積落實(shí)，杜絕超面積移栽隱患的發(fā)生?？緹熞圃匀蝿?wù)結(jié)束后，陸良組織了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)烤煙移栽工作督導(dǎo)檢查
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？月月曬、周周查、常態(tài)化，把‘曬業(yè)績(jī)’作為考核提拔干部的重要一條；白柳的農(nóng)業(yè)成效顯著，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煙草、果蔬，畜牧業(yè)更是在全縣
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職業(yè)煙農(nóng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，按照職業(yè)煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)方案，對(duì)職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次復(fù)評(píng)、歸檔定級(jí)，根據(jù)初評(píng)或復(fù)評(píng)結(jié)果，分檔分等級(jí)
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知識(shí)、勸阻吸煙、在室外公共場(chǎng)所設(shè)置吸煙區(qū)和開(kāi)設(shè)戒煙門(mén)診、提供戒煙服務(wù)等指標(biāo)納入《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和年度目標(biāo)管理規(guī)定之中 ，加大檢查
考核力度。各單位把制度建設(shè)，作為強(qiáng)化控?zé)?/div>
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降成本、挖潛力、增效益，切實(shí)對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理、考核，努力降低了各種可壓縮成本，大力挖掘內(nèi)部潛力，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
在工作中
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方案，細(xì)化用水方案，嚴(yán)格水源調(diào)度管理。在移栽環(huán)節(jié)，通過(guò)分村分片責(zé)任到人，強(qiáng)化移栽技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)移栽質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核
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工作與煙農(nóng)清除鮮煙工作同步。
六是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。成立由紀(jì)檢、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、煙葉等多部門(mén)組成的監(jiān)督考核組，建立健全自上而下、行之有效的監(jiān)管體系，
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，并完善烘烤人員聘用、培訓(xùn)及考核管理，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化烘烤。九是抓好殘膜回收。加大宣傳引導(dǎo)力度，組織煙農(nóng)全員參與，確保圓滿(mǎn)完成廢舊殘膜回收任務(wù)。十是
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監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門(mén)依法完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)逐層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月對(duì)安全指標(biāo)完成情況納入崗位績(jī)效考核
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、縱向到底。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)品牌培育，加大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的能力和素質(zhì)
