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相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,大力推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障工作經(jīng)費,完善獎勵政策。
吳彥承指出,州委、州政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作,過來所取
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執(zhí)法水平。目前,全縣25名專賣管理人員,取得中級技能資格17名,高級技能資格2名。
為繼續(xù)鞏固和完善“政府領(lǐng)導(dǎo),主管部門牽頭,
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經(jīng)營的“死角、盲區(qū)”。
三是強化考核,責(zé)任追究。該局(分公司)以開展卷煙“規(guī)范月”為契機,完善卷煙經(jīng)營流程及內(nèi)控制度,強化了對
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管理工作也得到不斷加強與完善。
通過調(diào)查了解,筆者認為當前分公司中轉(zhuǎn)站在卷煙配送車輛管理上還存在一定的不足之處,下面提出一些個人的粗淺看法:
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,堅持首次不罰的原則進行勸阻,督促經(jīng)營場所設(shè)置完善吸煙室。在規(guī)定時間內(nèi)對沒有設(shè)置吸煙室的場所一律臨時查封,對不聽勸阻,執(zhí)意在營業(yè)場所吸煙的人員一律
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簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)分包責(zé)任書》,帶頭大興勤政廉潔、務(wù)實高效之風(fēng)。二是構(gòu)筑制度監(jiān)督線。把建立一系列可操作性和實效性的廉潔從業(yè)監(jiān)督制度作為重點,完善中層干部述職述廉、“一崗雙責(zé)
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離退休工作情況。并表示將以此次國家局老干辦邵主任一行對云南省局、保山市局離退休工作的調(diào)研指導(dǎo),作為抓好下一步工作的契機,進一步完善管理辦法,認真總結(jié)一些好的經(jīng)驗
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預(yù)算管理理念滲透到運營的各個層面,將預(yù)測、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、報表、績效考核體系通過目標體系緊密相連,形成了一條領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條;完善
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收購模式,實行等級質(zhì)量問責(zé)制,完善“三員”(質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場管理員、門衛(wèi)值班員)管理,充分利用信息化管理手段,加強重點
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公司預(yù)測、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、報表、績效考核體系通過目標體系緊密相連,形成了一條領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條;完善組織、加強隊伍、明確職責(zé),成立