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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與考核管理。做到在安全生產(chǎn)上鐵面無(wú)私、不留情面，用健全完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系“割除
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，把雙喜品牌做大，把工廠打造成中國(guó)卷煙工廠的一面旗幟，啟用MES系統(tǒng)，數(shù)據(jù)原始自動(dòng)生成，車間對(duì)班組對(duì)應(yīng)有績(jī)效考核，對(duì)
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改的改，同時(shí)，完善考核評(píng)價(jià)體系，以強(qiáng)制手段不斷提升企業(yè)在安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的管理水平，以重塑煙草企業(yè)形象。
第二、煙草企業(yè)要堅(jiān)持遵章
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較為有效的制度約束規(guī)范，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，提高制度執(zhí)行力，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)
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;激勵(lì)無(wú)效的原因一般有以下幾個(gè)方面：
1.激勵(lì)不考核，只憑頭腦發(fā)熱
有的企業(yè)管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限不清，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，
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領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開(kāi)展，都要做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問(wèn)題
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工作人員對(duì)監(jiān)管工作的責(zé)任意識(shí)，保證工作的順利開(kāi)展?！? 5、根據(jù)企業(yè)制定的考核制度，對(duì)企業(yè)的所有干部員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷加大考核的力度，嚴(yán)格認(rèn)真
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工作方法，以“四個(gè)評(píng)價(jià)”為工作考核，達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)水平較為落后的地區(qū)，同樣能夠建設(shè)現(xiàn)代零售終端，
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服務(wù)載體，開(kāi)展“推動(dòng)發(fā)展增強(qiáng)活力”主題活動(dòng)，將黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核體系，健全黨組織有效參與決策、監(jiān)督的機(jī)制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
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;使該項(xiàng)工作事事有人管、有人抓，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)，將“創(chuàng)三城”工作完成情況作為對(duì)科室考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容
