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;研究消費(fèi)者、零售商、大型商場(chǎng)超市的不同需求特征、需求變化、購(gòu)買行為和消費(fèi)習(xí)慣，指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)劃分和營(yíng)銷策略的制定，讓客戶真正覺得所提供的服務(wù)正是自己所需要的。
第二
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達(dá)標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)、層層要擔(dān)責(zé)、人人要有責(zé)的工作格局；要講究工作方法，善于調(diào)查研究，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。揭柏林強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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;緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”和“1＋5”主要目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)梧州煙草上半年工作情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，研究部署下半年主要工作，
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;什么不能做。在建章立制過程中，要注重調(diào)查研究，深入基層一線，與廣大員工進(jìn)行座談?dòng)懻?#xff0c;征求他們的意見建議，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與
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師宗煙葉生產(chǎn)又好又快發(fā)展》為題總結(jié)了煙葉生產(chǎn)方式改革經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步煙葉生產(chǎn)發(fā)展工作。他強(qiáng)調(diào)了今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。全縣要正確把握今年穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)
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;上等煙收購(gòu)比例達(dá)65%，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2.5億元，兩煙稅收7000萬元。
云南煙草科學(xué)研究院、紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)和大理煙草專賣局（公司
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，確保煙葉烘烤質(zhì)量。根據(jù)今年我縣6月份以后多雨的情況，師宗分公司技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，編制下發(fā)了“師宗縣2012年多雨寡照煙葉烘烤技術(shù)方案”和“2012年煙葉
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、價(jià)格下滑、銷售乏力、結(jié)構(gòu)提升過快等問題，進(jìn)行專題研究，進(jìn)一步明確下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控思路。要求全系統(tǒng)理性把握市場(chǎng)預(yù)期，突出“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，把“控
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;要形成齊抓共管的良好局面，各部門負(fù)責(zé)人和分管安全的責(zé)任人要高度重視，認(rèn)真研究部署和落實(shí)好各項(xiàng)措施，在把好安全關(guān)，努力完成工作任務(wù)，
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;分析研究單元管理下客戶經(jīng)理工作模式并加以實(shí)踐具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、“單元管理”在客戶經(jīng)理工作中的理論分析
首先我們?cè)醋跃垲惙治隼碚摗８鶕?jù)同類事物應(yīng)具有相近特性，而不同事物在這些特性
