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;成立培訓(xùn)班，堅(jiān)持技能培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，對(duì)自學(xué)時(shí)間和質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)考核。目前城區(qū)局1人通過(guò)了二級(jí)專賣管理師、7人通過(guò)了三級(jí)專賣管理師、7人通過(guò)了四級(jí)專賣管師、16人通過(guò)了五級(jí)
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;地柜、背柜到位后，加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)客戶個(gè)性化展示；二是打牢思想基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、考核機(jī)制、激勵(lì)方案等方式端正員工態(tài)度，
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地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。要放開(kāi)手腳，較真、碰硬，堅(jiān)決做到有案必報(bào)、有案必查、違規(guī)必究，以扎實(shí)到位的內(nèi)部監(jiān)管確保卷煙經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格規(guī)范。
五要推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要加大考核
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;四是要抓好發(fā)展這個(gè)要求，結(jié)合邊生產(chǎn)邊技改的實(shí)際，做好公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)，努力全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。
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隊(duì)伍廉潔執(zhí)法形象，力保專賣隊(duì)伍的純潔性。六是集中整治與督察考核相結(jié)合。在市局獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，明確片區(qū)責(zé)任人、專賣部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)
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公開(kāi)的內(nèi)容更加具體、明確，逐步形成了較為完整和明確的辦事公開(kāi)工作體系、保障體系、促進(jìn)體系。四是加強(qiáng)監(jiān)督，完善考核。麒麟分公司按照“制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作是否規(guī)范
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，為推動(dòng)物流和諧健康安全穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)大正能量。會(huì)上還宣布了《物流中心綜合辦公室管理制度》和《物流中心基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容》；各部門副主任對(duì)四季度工作進(jìn)行了詳細(xì)具體的安排
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煙草在線龍巖消息 根據(jù)福建中煙《專業(yè)帶頭人和技術(shù)專家考核辦法》要求，龍煙公司于2013年7月初，由人力資源部牽頭，啟動(dòng)了龍煙公司專業(yè)帶頭人和技術(shù)專家
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零售終端建設(shè)納入考核，激發(fā)員工工作積極主動(dòng)性，形成打造現(xiàn)代終端工作“一條心”的局面。
二、成立工作組，責(zé)任到人。結(jié)合鐘山營(yíng)銷部77戶現(xiàn)代終端目標(biāo)任務(wù)
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思想障礙；二是認(rèn)真抓好抓實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作。建立健全客戶經(jīng)理隊(duì)伍績(jī)效考核管理辦法，圍繞卷煙片區(qū)營(yíng)銷計(jì)劃，制定到片區(qū)、到客戶經(jīng)理崗位的績(jī)效考核辦法，
