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，也是世界維修聯(lián)合會(huì)IMA的發(fā)起人和成員，基本掌握了國際設(shè)備管理發(fā)展的脈絡(luò)和發(fā)展趨勢(shì)。
近年來國際設(shè)備管理主要發(fā)展方向集中在以下幾個(gè)方面。
1.活躍的維修策略和模式研究
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，不久的將來細(xì)支煙將會(huì)成為顧客的新寵，只要我們零售戶掌握細(xì)支煙的特點(diǎn)，巧花心思，就一定能把細(xì)支煙很好地推薦出去，就這樣細(xì)支煙慢慢地在我
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，也就是說要掌握先機(jī)，在變化之前就要靈敏地覺察出未來發(fā)展的動(dòng)向，先別人一步，做好準(zhǔn)備。時(shí)代在一步步發(fā)展變化，社會(huì)在一天天向前進(jìn)步，
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;邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導(dǎo)每一位煙農(nóng)。
督促學(xué)。把學(xué)習(xí)納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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被動(dòng)的局面。
所以說，開玩笑一要掌握一種尺度；二是要看對(duì)象。尺度就是不能引起顧客的誤解；對(duì)象就是看對(duì)方買不買你的帳。比如，顧客女小李來買個(gè)
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;必須要詳細(xì)的掌握本地區(qū)的具體實(shí)情，有針對(duì)性的做好產(chǎn)品推廣，以及市場(chǎng)的維護(hù)，讓經(jīng)營戶看得到廠家的影子，聽得到廠家的聲音；這樣才能
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方式，不但要“身”下基層，而且還要“心“要到基層，多與基層一線員工溝通，掌握員工的思想和工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工工作和生活中實(shí)際問題及困難
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表現(xiàn)形式五花八門，腐敗原因不盡相同，但歸根結(jié)底是掌握和行使公權(quán)力的各類主體的腐敗。主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、事前防范不足。由于煙草面臨的服務(wù)對(duì)象較多
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到位了，一個(gè)嶄新靚麗的零售終端誕生了。
接下來的日子里，我在客戶經(jīng)理面對(duì)面、手把手的傳悉心傳授下，很快就掌握了品牌推薦、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤等知識(shí)，“六大
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進(jìn)行煙田管理、掌握GPS、圖片信息采集技術(shù)首次得到應(yīng)用。先后有20余項(xiàng)科研成果形成專利、獲得國家級(jí)“金攀西”進(jìn)步獎(jiǎng)第一名、兩次獲得市政府科研成果一等獎(jiǎng)，科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到了100
