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、密切配合；得益于行動總指揮部全面細(xì)致的部署和煙草、公安執(zhí)法人員認(rèn)真細(xì)致工作。
下一步，昆明市局將堅(jiān)定信心、加強(qiáng)分析研究，不斷建立完善協(xié)作機(jī)制，
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接受一項(xiàng)新的做法、密切配合我們開展終端建設(shè)，這都需要一個過程，更是一項(xiàng)復(fù)雜工程，既不能固步自封，也不能一蹴而就，筆者認(rèn)為需要認(rèn)真研究
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，在縣委政府、公司和上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，鎮(zhèn)黨委、政府研究出臺了災(zāi)害救助補(bǔ)助政策，積極開展“三結(jié)合”帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)救災(zāi)。一是將香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展同“基層組織建設(shè)年
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，逐家逐戶、逐塊煙田調(diào)查摸底煙葉資源量，正確分析研究和測算，并建立臺賬，為收購工作提供準(zhǔn)確的資源信息。
三是抓好培訓(xùn)，積極備戰(zhàn)
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和烤煙收購4個階段主要工作不定時召開例會。就烤煙生產(chǎn)技術(shù)的組織及實(shí)施，聽取烤煙科技員的意見建議，研究解決有關(guān)問題的措施方法，謀劃安排下步工作任務(wù)，
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，做好調(diào)查研究。小店如何轉(zhuǎn)型才能成功？沒有一個固定的模式，咋辦吶？咱雖不能提供一個萬能的答案，但嘗試從以下幾個角度提出俺的一點(diǎn)看法
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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分配制度改革進(jìn)行了專題研究部署，進(jìn)一步明確了人事制度和收入分配制度改革的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。7月17日，曲靖市局（公司）又再次組織召開收入分配管理
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工作崗位上都能出色的工作！
云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院農(nóng)藝中心副主任李向陽（外派任中煙國際天澤煙草有限責(zé)任公司生產(chǎn)部副經(jīng)理，從津巴布韋用QQ郵箱發(fā)來郵件回答記者
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煙機(jī)的水平和信譽(yù)。二是要加強(qiáng)產(chǎn)品戰(zhàn)略研究，明確產(chǎn)品市場布局，中速、高速、超高速三大系列都必須培養(yǎng)出自己的領(lǐng)軍人物。三是要以創(chuàng)新的思維解決好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題
