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煙民提前展開(kāi)了宣傳戰(zhàn)。那段時(shí)間，沒(méi)有顧客到我店里買(mǎi)煙，我就告訴他們近期內(nèi)香煙可能會(huì)提價(jià)，叫他們多準(zhǔn)備一些。有的顧客聽(tīng)從了我的建議，多買(mǎi)了幾條煙在家里備
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沉重到輕盈，沒(méi)有煙葉生產(chǎn)信息化的全面、深度介入，絕無(wú)可能實(shí)現(xiàn)。
2004年，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）全面啟動(dòng)煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)
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，我心里充滿了敬佩。
不爭(zhēng)辯感動(dòng)顧客
于書(shū)森說(shuō)：“以理解的眼光看別人，懂得大千世界是五彩繽紛的，人也是各種各樣的。別人不可能完全同我們有一樣的志趣
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需求，決定了煙草行業(yè)不會(huì)因“吸煙有害健康”這一自然屬性而自然消亡。對(duì)此，要在尊重市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上盡可能地控制“吸煙有害健康”的危害性。換言之，是要在尊重市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上
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，導(dǎo)致政策在傳遞到基層后信息失真，工作重要性、執(zhí)行辦法、激勵(lì)政策有可能未能完全到位，從而導(dǎo)致客戶服務(wù)工作執(zhí)行走樣，效果也受到影響。
由于監(jiān)督機(jī)制
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，不找你算賬嗎）。自己開(kāi)了超市以后，在經(jīng)營(yíng)中才發(fā)現(xiàn)，商品過(guò)期是零售商戶隨時(shí)可能遇到的問(wèn)題，因此造成損失也是經(jīng)常事兒，加上
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;那么即使商品再好，可能也會(huì)影響顧客的喜愛(ài)度?？紤]到這些，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候，就應(yīng)該刻意地注意到這一點(diǎn)。其實(shí)，干凈應(yīng)該成為我們的一個(gè)習(xí)慣，
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市場(chǎng)需求出現(xiàn)“拐點(diǎn)”，卷煙結(jié)構(gòu)提升亦呈現(xiàn)逐步放緩的態(tài)勢(shì)，稅利總額增長(zhǎng)來(lái)自于銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)度將下降，甚至可能帶來(lái)停滯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，
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。菲莫國(guó)際首席執(zhí)行官譚崇博說(shuō)，菲莫希望這種減害產(chǎn)品盡快超過(guò)可燃煙草產(chǎn)品。在5至10年時(shí)間內(nèi)，使這種產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)中所占的份額增長(zhǎng)到10%至15%可能并非不切實(shí)際
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，確實(shí)很難纏。如果你報(bào)以冷漠的態(tài)度應(yīng)對(duì)，很有可能讓顧客離開(kāi)。如果你用真情的態(tài)度來(lái)打動(dòng)顧客，用熱情融化冷漠，我相信，這些冷漠型的顧客會(huì)
