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“以人為本”，更加注重客戶的需求和感受，并以客戶的需求為基礎，合理的調(diào)整自己的工作方向和服務內(nèi)容，只有這樣才能贏得客戶的信賴和認同，也才
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，定期公布上墻，獎勤罰懶，鼓勵先進，鞭策后進。
二要定期開展執(zhí)法責任制落實情況大檢查。為進一步推動專賣人員公正、文明、廉潔、高效執(zhí)法，合理
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高速發(fā)展的要求，再加上，由于相關(guān)安全技術(shù)和手段還沒有成熟和標準化，法規(guī)也不能很好地被執(zhí)行，安全標準和規(guī)范的缺少，導致無從制定合理
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不清，存在煙葉種植收購計劃分配不合理現(xiàn)象；基層極少數(shù)站（點）長，缺乏大局意識和責任意識，不惜以犧牲國家利益、行業(yè)利益
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作用，拓寬信息收集渠道，建立健全覆蓋廣泛、布局合理、反應靈敏、處理及時、運轉(zhuǎn)高效的信息收集網(wǎng)絡。要完善重大突發(fā)事件信息應急報送機制，強化預知、預判、預警、預防
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，提升工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步?！弊詮膭趧佑霉し峙渲贫雀母锖?#xff0c;基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學合理，發(fā)揮出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣
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采集；二是合理把握銷售節(jié)奏，確保市場價格穩(wěn)定、營銷狀態(tài)持續(xù)良好。充分發(fā)揮考核導向作用，突出加大重點品牌、“金圣”品牌、低焦油品牌等經(jīng)濟運行指標，
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;積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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零售終端合理提升品牌組合寬度，增加上柜品種規(guī)格，促進卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升，讓零售終端從重點品牌的培育中獲得利潤，發(fā)揮應有的引導力，以
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;更要積極關(guān)注農(nóng)村市場，結(jié)合此次市場調(diào)研，建議重點做好以下幾項工作。
一、加強調(diào)研，做好客戶合理布局。專賣部門要重點圍繞農(nóng)村卷煙市場進行調(diào)查摸底
