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線上線下聯(lián)動，凝聚社會監(jiān)督合力，營造全民參與打假打私的良好氛圍。完善長效機制，鞏固綜合治理成果。構(gòu)建“三查三改”閉環(huán)管理機制，即日常巡查、專項督查、交叉
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緊貼實際，覆蓋相關(guān)方全體人員，演練過程中，參與演練人員配合默契、行動迅速，演練結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗、完善預案，為提升
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安全根基的具體舉措，更是扛起農(nóng)業(yè)科研國家隊使命的落地方案。煙草所要進一步完善方案，認真部署，明確分工，狠抓落實，要進一步提高政治站位
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“嵌入式”監(jiān)管，強化內(nèi)部監(jiān)督，明確員工廉政風險點，確保廉潔從業(yè)。不斷調(diào)整和完善“記分＋積分”雙線聯(lián)動體系，同時制定對受聘“雙技”人才考核
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、緊迫感，以制度體系完善帶動治理效能提升。一以貫之強化制度意識，通過廣泛深入的制度宣貫，營造濃厚的制度學習氛圍，教育引導廣大干部職工把對制度的敬畏轉(zhuǎn)化
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變革，涉及多領(lǐng)域變化，要在確保成阿區(qū)域整合順暢運行的基礎(chǔ)上，持續(xù)強化多條線協(xié)同、多環(huán)節(jié)銜接，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，優(yōu)化完善流程制度
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，提高其網(wǎng)絡(luò)安全意識和防范能力。4.2 完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門和員工在網(wǎng)絡(luò)安全工作中的職責。制定嚴格的信息訪問權(quán)限管理制度，
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職責，完善安全檢查與隱患排查制度流程，形成安全隱患排查治理“清單式管理”“閉環(huán)管理”工作機制，著重運用“交通安全風險四色圖”和路段、路況風險識別管控體系
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”。深化“1+4”綜合監(jiān)督體系，積極探索“嵌入式”監(jiān)督新場景，壓實“一崗雙責”。完善員工考核與積分制度，充分調(diào)動員工積極性。運用“楓橋經(jīng)驗
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效應，切實讓班組管理“活起來”、服務質(zhì)量“高起來”、運行效率“提起來”，全面提升物流運行質(zhì)效。瞄準“多措并舉”促實施。從完善物流配送網(wǎng)絡(luò)布局、改革創(chuàng)新卷煙配送模式等方面入手
