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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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紅河集團通過一整套的設(shè)備布局、工藝流程、技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化組合，實現(xiàn)品牌個性化加工需求，最大限度體現(xiàn)品牌風(fēng)格特色。
專線必有“專長”。昆明卷煙廠廠長范曉介紹說，
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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，細化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運用、統(tǒng)計分析技術(shù)
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;需要我們認真抓好煙葉收購環(huán)節(jié)的各項工作。收購中，嚴格執(zhí)行合同收購，保證收購秩序，打擊煙販煙霸，強化收購監(jiān)管；規(guī)范收購流程
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;婚姻登記場所和一些婚姻服務(wù)公司往往合署辦公，根本不知道辦理登記哪些是必備流程，哪些服務(wù)是自愿的。
小煙卷兒：可以說，在婚姻登記點選擇套餐
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; 井研縣局（分公司）的實踐是，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆
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，全面實施標準化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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；以營銷行為規(guī)范為基礎(chǔ)，理順各崗位工作職責(zé)、工作流程，加強行為規(guī)范普及宣貫，促進員工形成良好的道德品行，弘揚行業(yè)共同價值觀，弘揚
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局（公司）充分考慮地域特點，秉承“推動而不強迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦”的原則，幫助合作社制定章程、完善制度、明確服務(wù)流程和標準
