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;然而應(yīng)付完了之后不覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？你天天上班沒(méi)事，然后你回到家中，老婆、孩子、熱炕頭，不學(xué)習(xí)，你怎能進(jìn)步呢？如果
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聯(lián)系不能僅僅停留在上班時(shí)間以?xún)?nèi)，服務(wù)也不能停留在簡(jiǎn)單的整理柜臺(tái)、維護(hù)價(jià)簽、清理店面這些表面簡(jiǎn)單的體力工作。客戶(hù)經(jīng)理要學(xué)會(huì)換位思考，要以客戶(hù)的需要作為你服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)
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，賺的錢(qián)比上班多上十多倍，有時(shí)還不止。一塊二毛錢(qián)一包的“古湘”順理成了老陳的?？汀?
轉(zhuǎn)眼就到了九十年代，就在老陳蓋起自己臨街的三層小洋樓不久，
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：“我就在你店不遠(yuǎn)處的那個(gè)辦公樓上班，你按我的要求來(lái)開(kāi)發(fā)票，以后我會(huì)經(jīng)常照顧你的生意的。”
“對(duì)不起，您買(mǎi)什么商品，我只能開(kāi)什么商品
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，我的眼淚卻在眼睛里打轉(zhuǎn)，我知道這些年在外讀書(shū)又在外上班，常常沒(méi)在他們身邊，他們掛念著我。
近來(lái)父親從家鄉(xiāng)來(lái)到邵東幫我?guī)П急?#xff0c;有天我去
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，干勁十足。說(shuō)出來(lái)大家都不一定相信，我們從來(lái)不分白天晚上、上班下班，針對(duì)困難指標(biāo)，我們常常晚間用塑料袋提著卷煙上門(mén)做工作，有時(shí)穿過(guò)
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到直營(yíng)店本身，視同普通零售客戶(hù)所具備的貨源采購(gòu)、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、價(jià)格調(diào)整、上班安排等方面的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，充分體現(xiàn)公司對(duì)直營(yíng)店的控權(quán)和放權(quán)管理策略。二是要突出品牌培育的本質(zhì)功能
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上班時(shí)間能夠喝酒嗎？
手術(shù)期間能夠喝酒嗎？
這自然不行。
當(dāng)面臨一個(gè)重大手術(shù)，面對(duì)一個(gè)病人需要你重大生死決策的時(shí)候，你依靠
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上班時(shí)間能夠喝酒嗎？
手術(shù)期間能夠喝酒嗎？
這自然不行。
當(dāng)面臨一個(gè)重大手術(shù)，面對(duì)一個(gè)病人需要你重大生死決策的時(shí)候，你依靠
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外地新品牌香煙
“這天我店里就來(lái)了一批外地的工友，據(jù)他們說(shuō)來(lái)我們當(dāng)?shù)劁X廠上班，來(lái)至江蘇，在老家最喜歡抽家鄉(xiāng)煙。剛好我店里有幾條庫(kù)存的南京、利群等幾款外地
