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黃洋界哨口營房、黃洋界哨口工事、黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)勝利紀(jì)念碑和紅軍挑糧歇息處。1928年8月30日，黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)就發(fā)生在這里。當(dāng)時紅軍以不足一個營的兵力，打退了敵人四個團(tuán)的進(jìn)攻
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分析總結(jié)，梳理本月創(chuàng)建指令情況、案件查獲情況、未創(chuàng)建指令的高危戶下一步安排，本月存在的不足及下步改進(jìn)方向，形成月度數(shù)據(jù)分析報告。
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，達(dá)到了演練預(yù)期目的。演練結(jié)束后，演練總指揮對本次演練進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定成績的同時也指出其中存在的不足，要求各部門持續(xù)加強(qiáng)安全教育，
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分公司和煙草專賣局“三合一”體制，正準(zhǔn)備在煙田這個“第一車間”大干一場，美國農(nóng)業(yè)顧問、烤煙專家左天覺博士指出了玉溪煙葉的三個問題——“營養(yǎng)不足、發(fā)育不良、成熟不夠”。營養(yǎng)不足是
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;進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)員學(xué)習(xí)的緊迫感，增加了干部隊(duì)員學(xué)習(xí)興趣，大家自覺在工作中干在先、走在前、立標(biāo)竿，主動查找差距與不足，形成濃厚的互學(xué)、互幫、互督、互比
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”的特點(diǎn)，并分析了當(dāng)前面臨的形勢與存在的不足。就做好下半年?duì)I銷工作，會議強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：錨定目標(biāo)方向，聚力結(jié)構(gòu)提升，構(gòu)建市場發(fā)展新格局
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工作落實(shí)。三是過程管控到位。定期深入基層加強(qiáng)引導(dǎo)，導(dǎo)方向、導(dǎo)思路、導(dǎo)方法，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，找不足、糾偏差，將問題整改和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，
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等方面的實(shí)際，深入查找卷煙營銷領(lǐng)域紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題或不足，認(rèn)真填寫自查自糾表。三是建臺賬。梳理歸納查找出的問題，及時建立問題臺賬、清單
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活動，考察學(xué)員課程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場教學(xué)水平，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。評委組對學(xué)員技能展示情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出不足，確保學(xué)員持續(xù)提高技能。該卷煙廠對全體學(xué)員提出要求
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“六看”內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，逐一進(jìn)行自我剖析，查擺不足，并開展相互討論與批評，幫助查找問題，明確努力方向和工作打算。四
