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，夯實(shí)面積基礎(chǔ)，控制種植規(guī)模。
擇優(yōu)規(guī)劃種植區(qū)域。合理規(guī)劃種植區(qū)域，淘汰病害、易發(fā)自然災(zāi)害區(qū)域，動(dòng)員煙農(nóng)向基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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期間訂貨、存款等工作做好合理安排。
二是加強(qiáng)貨源信息宣傳，除上門訪銷時(shí)告知外，還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、手機(jī)短信等方式加強(qiáng)對(duì)每期貨源信息的宣傳告知，指導(dǎo)客戶根據(jù)
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春節(jié)期間訂貨、存款等工作做好合理安排。
二是加強(qiáng)貨源信息宣傳，除上門訪銷時(shí)告知外，還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、手機(jī)短信等方式加強(qiáng)對(duì)每期貨源信息的宣傳告知，指導(dǎo)客戶
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專賣行動(dòng)促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保明碼實(shí)價(jià)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提醒客戶防調(diào)包、防詐騙、防盜竊，通過(guò)指導(dǎo)客戶店面合理布局、整理柜臺(tái)等服務(wù)與客戶溝通，傾聽客戶意見(jiàn)
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而造成卷煙無(wú)法分揀和配送的嚴(yán)重后果。
二是合理安排配送人員補(bǔ)休假。12月因工作日與周末連續(xù)訪銷，物流人員持續(xù)工作狀態(tài)已近一個(gè)月，身體心理難免出現(xiàn)疲態(tài)。為確保配送
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的引導(dǎo)和宣傳力度，深挖市場(chǎng)潛力，同時(shí)對(duì)元月的客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集。
二是合理調(diào)整卷煙零售戶訪銷頻次。對(duì)節(jié)前卷煙需求量大及偏遠(yuǎn)山區(qū)的卷煙零售戶訪銷頻次進(jìn)行合理調(diào)整
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訂貨技巧，增強(qiáng)新增客戶對(duì)煙草行業(yè)政策、卷煙經(jīng)營(yíng)的了解。
二是指導(dǎo)到位。根據(jù)新增客戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)其合理擺放卷煙，并放好標(biāo)價(jià)簽，要求明碼實(shí)價(jià)
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生態(tài)氣候特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化合水基地單元布局。通過(guò)優(yōu)化煙區(qū)，優(yōu)化煙地、優(yōu)化煙農(nóng)“三優(yōu)化”措施，配合煙地深翻炕冬和合理輪作技術(shù)打好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)；
二是狠抓
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購(gòu)買欲望。
二是計(jì)算合理化庫(kù)存，提出替代卷煙品牌建議。針對(duì)12月份貨源投放較單一、客戶部分品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。幫助客戶提出同價(jià)位卷煙替換對(duì)策，并計(jì)算合理庫(kù)存范圍。讓客戶
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;進(jìn)一步提升管理水平。
一是加強(qiáng)各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，保障生產(chǎn)順利開展。生產(chǎn)前與客戶進(jìn)行充分溝通交流，了解客戶需求，根據(jù)煙葉調(diào)撥計(jì)劃合理安排加工計(jì)劃
