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管理模式推廣工作，從一線人員的管理幅度、消費者的消費特征以及客戶地域管理便捷性等方面考慮，將15－20個地域毗鄰客戶作為劃分單元標(biāo)準(zhǔn)，進而將青秀區(qū)
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年銷量規(guī)模超過300萬箱只有不到3萬箱的差距，是這4個最有望在2015年或是更長一段時間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的“種子選手”中，增量規(guī)模最大和增長幅度最高的重點品牌
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，大幅度提升卷煙品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足卷煙品牌發(fā)展需要。同時，行業(yè)要優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費者新的消費需要，因為經(jīng)濟水平的提高
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭較大幅度提高利息收入，為完成
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，三項費用率下降明顯。品牌培育成效顯著，“金圣”煙銷售增幅較大，低檔煙銷售下降幅度低于全省平均水平7.25個百分點，市場價格基本穩(wěn)定、庫存基本合理、低檔煙
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的。但卷煙消費結(jié)構(gòu)提升的幅度、速度還需要煙草人謹(jǐn)慎對待。如何最大程度去滿足低檔卷煙的市場需求，提升低檔卷煙的市場活力，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面去做。
一是積極開展市場調(diào)研
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，可以大幅度地減少犯錯的概率并縮短摸索時間，使推銷員更快速地走向成功。別人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)是最好的老師，而成功的推銷員往往都注重培養(yǎng)自己不斷學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。另外
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方面的能力與水平。目前，“泰山”系列卷煙品牌已經(jīng)從區(qū)域性較強的品牌逐步發(fā)展成為覆蓋率較為廣泛的一流卷煙品牌，其在市場知名度與美譽度等方面也得到大幅度提升。
其次
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240410033.5元，占總銷售額34.56%，較去年比重32%上升2.56個百分點。
上述數(shù)據(jù)表明：2012年度霍邱區(qū)域市場各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均有較大幅度上升，
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，允許混有上、下一級煙葉的幅度。但各煙葉產(chǎn)地在分級扎把時對純度允差的比例把握不當(dāng)，導(dǎo)致把內(nèi)煙葉混雜，出現(xiàn)混級，混色，混正副組，
