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的路徑選擇，在中低端市場圍繞——優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈——兩線預(yù)埋而做足減法的背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場外部面對高端需求、增量
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消費群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護(hù)的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
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的積極參與、密切協(xié)作。
對于這一點，福建省廈門市集美區(qū)煙草專賣局有著深刻的體會。近年來，他們通過構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，打通聯(lián)系群眾、依靠群眾的“最后一公里
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打通、全面?zhèn)鞑ァ男麄饕?#xff0c;這拓展、深化了我們的工作思路?！眮碜院幽鲜煵輰Ｙu局（公司）的學(xué)員金夢說，“回去后，我要主動向單位領(lǐng)導(dǎo)
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協(xié)調(diào)各方力量，拓展幫扶的深度與廣度，真正打通服務(wù)‘最后一公里’?！毕尻柺芯?#xff08;公司）黨組對南漳縣局（營銷部）提出
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，是打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的謀定即動。
放大一點看，這就是“中國煙草”的實體化運營、品牌化塑造、整體感輸出和系統(tǒng)性管理，并不是建好省級平臺又或者加強
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外部解決真煙非法流通治理的針對性有效性，都迫切需要現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的支撐，打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的兩線預(yù)埋也確實到了更加具體、更加細(xì)化、更加體系化的階段
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不夠長遠(yuǎn)不僅讓品牌錯失了時間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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將荷花這個IP以最大化的塑造，打通了“荷花”的跨品類輸出，擺脫了既有品類的身份枷鎖和傳播限制，更因為兩者所對應(yīng)的價值定位、整體調(diào)性和產(chǎn)品設(shè)計所奠定的相得益彰與
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防洪發(fā)電，但要更好地發(fā)揮作用，顯然不是把壩筑好筑牢就一勞永逸，大壩源頭的流量控制是一方面，下游的流量安排，支流的疏浚打通
