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過程中看到、學(xué)到的好的工作方式方法，積極地進(jìn)行宣傳和推廣，并主動與基層營銷人員共同探討解決在營銷中遇到的問題和困難，提高基層執(zhí)行力。
三是把提升效率作為
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是卷煙配送的一項基礎(chǔ)性工作，是卷煙配送運營的基礎(chǔ)，補貨的效率和質(zhì)量直接影響分揀打碼的效率、質(zhì)量，甚至整個業(yè)務(wù)流程的運行。傳統(tǒng)的分揀打碼模式是作業(yè)人員在當(dāng)日分揀
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功能，全面提升績效管理水平。
二、扎實推進(jìn)精益管理工作
圍繞“三提升（效益、效率、服務(wù)）”、“四減少（時間、成本、物耗、庫存
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ZJ17生產(chǎn)效率方面，記得修理工師傅和我說過ZJ17不是靠速度開出的效率是靠設(shè)備的穩(wěn)定性和長時間運行開出的效率。我在這個月的生產(chǎn)中感覺到保養(yǎng)的重要性，接班時的保養(yǎng)是必須
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點城市14個指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，9項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、成本費用、配送效率三個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況
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結(jié)算成功率大幅提升、工作效率有效提升的成績。但與全區(qū)相比，仍然處于落后水平，具體體現(xiàn)為：物流費用仍然高企、工作效率較低、內(nèi)部管理不夠精細(xì)。突出表現(xiàn)為崇煙單箱
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效率，榮獲2012年度“設(shè)備效率創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”稱號，這兩項成績較車間卷接設(shè)備平均運行效率94.72%、包裝設(shè)備平均運行效率82.81%分別高出8.51%和7.77
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和修訂工作，對詢價、競爭性談判、單一來源等非招標(biāo)采購方式的流程進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。
切實注重效率，優(yōu)化項目采購審批流程。在落實行業(yè)整頓規(guī)范工作要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真
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進(jìn)行微調(diào)，提高了物流運行效率。
三是實行塊狀線路優(yōu)化提升配送效率。線路優(yōu)化前的配送線路是指狀的，各組的配送量因線路不同有一定差異。假如某個配送組裝載量不足，
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煙草在線臨洮消息 為了進(jìn)一步提高工作效率，切實增強員工執(zhí)行力，甘肅臨洮縣局（營銷部）緊緊圍繞當(dāng)前工作重點，精心謀劃、周密
