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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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38.94萬元；整合出差派車，2人以下出差省城的自行乘坐客車，不派公車，同時(shí)加強(qiáng)對駕駛員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，降低車輛油耗及維修費(fèi)用4
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2015年及“十二五”信息化工作，安排部署了2016年信息化工作任務(wù)。
會(huì)議指出，“十二五”時(shí)期貴州煙草信息化工作緊緊圍繞“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)適用、改造升級”要求
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鄉(xiāng)美黨村駐村開展工作，并由工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到掛鉤點(diǎn)開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作，多方調(diào)研，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極整合資源，確定
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，為進(jìn)一步在全市范圍內(nèi)整合送貨線路奠定基礎(chǔ)。
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;加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)精益管理；強(qiáng)化信息化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升信息化專職人員的理論基礎(chǔ)和工作技能。
三要健全制度體系，進(jìn)一步加大管理力度。全面開展
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，酒泉市局（公司）將從三個(gè)方面做好細(xì)支卷煙培育工作，一是加快培育步伐，擴(kuò)大細(xì)支卷煙銷量。重點(diǎn)對一類煙貨源進(jìn)行優(yōu)化整合，主動(dòng)布局
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
一是由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復(fù)雜的技術(shù)留給煙草部門，通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論詮釋為通俗易懂的語言
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工作會(huì)議精神，總結(jié)了全省煙草商業(yè)2015年及“十二五”信息化工作，安排部署了2016年信息化工作任務(wù)。
會(huì)議指出，“十二五”時(shí)期貴州煙草信息化工作緊緊圍繞“整合
