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人力、物力等資源在使用過程中的“過?！被颉安蛔恪爆F(xiàn)象，宿煙物流打破傳統(tǒng)、固化的生產(chǎn)模式制約，根據(jù)淡旺季生產(chǎn)實(shí)際需求，探索推行“柔性倉(cāng)儲(chǔ)”“柔性分揀”“柔性送貨”策略
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最多，總體上符合元旦春節(jié)銷售旺季加大結(jié)構(gòu)投放的需求實(shí)際與策略安排，2、3月份在節(jié)禮消費(fèi)退出之后，呈現(xiàn)出一定幅度的銷量反彈，但與去年乃至之前更長(zhǎng)
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煙在內(nèi)的小包、條包走得都不是太順暢，大型節(jié)假日、包括春節(jié)的消費(fèi)旺季拉升不是太明顯，預(yù)期的火爆并沒有如期到來。三是價(jià)格不是太堅(jiān)挺。絕大部分高結(jié)構(gòu)卷煙大幅度、長(zhǎng)時(shí)間倒掛
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，成為了鷹潭煙草綠色物流發(fā)展的一大亮點(diǎn)。這條分揀線的啟用，成功克服了傳統(tǒng)異形煙分揀的難題。它有效解決了異形煙分揀長(zhǎng)期存在的效率低、人工強(qiáng)度大、分揀時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)。在旺季時(shí)
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，也是旅游市場(chǎng)迎來一年中最熱鬧的旺季。許多人選擇外出旅游，尋求別樣的節(jié)日體驗(yàn)。黃鶴樓作為卷煙品牌和著名旅游景點(diǎn)的結(jié)合體，疊加今年春晚的武漢分會(huì)場(chǎng)，旅游影響
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端消費(fèi)疲軟、庫(kù)存積壓、旺季不旺等多方狀況。然而，在這場(chǎng)消費(fèi)弱周期的風(fēng)暴中，并非所有企業(yè)和品牌都束手無策。一些擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，通過調(diào)整市場(chǎng)策略
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。 路健 攝一元復(fù)始，萬象更新。各家各戶在元春時(shí)節(jié)為家庭添置各類商品、食品，歲末年初是各類物品的銷售旺季，打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范轄區(qū)
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，把握重心。一是把握需求狀態(tài)。元春是卷煙銷售旺季，也是卷煙事故頻發(fā)期。為此煙草專賣管理人員要開展多維多層市場(chǎng)調(diào)研，分析研判卷煙市場(chǎng)形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求
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。短時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者或許將其視為折扣優(yōu)惠，但經(jīng)過淡旺季的完整交替后，市場(chǎng)普遍認(rèn)為這就是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值所在。價(jià)格管理如同登山，下山或許容易，
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;改變不了市場(chǎng)環(huán)境繼續(xù)惡化的大局。五、零售低谷今年零售市場(chǎng)的最大特征就是不分淡旺季。以往在主要節(jié)日、夏秋農(nóng)忙時(shí)，店里總是忙碌不堪，但今年卻出乎意料地一反常態(tài)。卷煙零售額總體
