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有規(guī)劃、年度有目標(biāo)，創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí)，創(chuàng)建工作全員參與。
二是抓住核心，弘揚(yáng)主旋律。狠抓思想道德建設(shè)不放松，堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，通過
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，打造“文化工廠”，提升企業(yè)軟實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。
一是明確主題，重視文化陣地建設(shè)。為讓職工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中，該廠在辦公區(qū)和生活區(qū)將核心
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股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心原理為：資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其占用的全部資本成本時(shí)，才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
EVA是一種全面評(píng)價(jià)
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;根據(jù)其實(shí)際能力每月動(dòng)態(tài)細(xì)分為核心客戶、潛力客戶、小微客戶，實(shí)行分類管理；挖掘關(guān)鍵信息，落實(shí)管理層走訪和定期定量抽訪，每月通過專銷結(jié)合盤實(shí)核心
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、瘦身、提升、穩(wěn)定”為核心的“三管一加強(qiáng)”工作繼續(xù)深化推進(jìn)，并取得了階段性成效。會(huì)議指出，面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，要緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步
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，構(gòu)建以執(zhí)法檢查證管理為核心的事前監(jiān)督、以案件審核為核心的事中監(jiān)督、以季度案卷評(píng)查為核心的事后監(jiān)督體系，通過查閱資料、查看法律管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)等方式，對(duì)縣級(jí)局實(shí)施煙草專賣
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局（公司）舉辦了為期一天的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。全州煙草系統(tǒng)48名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣講、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升和實(shí)操演練三個(gè)內(nèi)容展開
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優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，同時(shí)提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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”的核心要求，把精益管理成效體現(xiàn)在實(shí)際工作中，體現(xiàn)在數(shù)字成果上。
二是要扎實(shí)開展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動(dòng)。浪費(fèi)是精益管理要解決的核心問題，準(zhǔn)確識(shí)別浪費(fèi)是
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局黨組書記、局長（經(jīng)理）何奇樞作講話。
會(huì)議指出，上屆黨總支任期四年來卓有成效。主要是抓住黨建核心，把學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策放在各項(xiàng)工作
