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抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。對全縣10份不適用鮮煙葉田間處理“一鄉(xiāng)一案”和116份“一村一案”進(jìn)行修訂和完善，分環(huán)節(jié)、片區(qū)、時(shí)段推進(jìn)該項(xiàng)工作，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具體到天
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，其面積11413畝，占總面積的72.2%，戶均種煙28.7畝。
二是把分散的農(nóng)民抱成團(tuán)。徹底改變單家獨(dú)戶、單打獨(dú)斗的小農(nóng)生產(chǎn)格局。廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)
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層有效管理的格局，專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機(jī)結(jié)合，清除工作可控、有序開展，大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路，研究
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適應(yīng)這種“高質(zhì)量、大批量”的要求而逐步被淘汰，煙標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，未來將是強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院煙標(biāo)印刷行業(yè)研究小組分析認(rèn)為，未來
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隨著改革開放的不斷深入和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的全面推進(jìn)，在世界政治、經(jīng)濟(jì)格局日趨復(fù)雜，中國社會(huì)正處于全面轉(zhuǎn)型時(shí)期的形勢下，黨的建設(shè)面臨更加復(fù)雜
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為充分體現(xiàn)云南復(fù)烤公司楚雄復(fù)烤廠“以人為本、安全健康”的管理理念，保護(hù)員工身體健康，預(yù)防職業(yè)病危害，積極構(gòu)建企業(yè)健康、和諧生產(chǎn)經(jīng)營管理格局。近日
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煙草在線專稿 隨著市場競爭的格局加大，市場分類越來越細(xì)，生意越來越難做，適者生存的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，從事卷煙零售經(jīng)營戶要在卷煙零售中
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，轉(zhuǎn)變零售客戶被動(dòng)參與卷煙營銷格局，須從思想上引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，在溝通了解中達(dá)成共識，以思想改變帶動(dòng)行為轉(zhuǎn)變，通過盈利背后
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推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，要敢于出重拳、動(dòng)真格，堅(jiān)決整治中梗阻現(xiàn)象。優(yōu)化軟環(huán)境必然涉及利益格局調(diào)整，難免遇到困難和阻力。如果沒有一抓到底的信心和決心，優(yōu)化
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影響。為確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，全縣上下形成“領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門齊抓共管，上下相互聯(lián)動(dòng)”的良好格局。一是進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)
