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保障的原則，走出了一條獨(dú)具煙草行業(yè)特色的發(fā)展道路。
其中，“一核雙線”精益信息管理模型，無(wú)疑兼顧了先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的要求，是玉溪卷煙廠“兩化融合
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審批痕跡化資料。二是根據(jù)預(yù)算做好資金統(tǒng)籌，合理預(yù)測(cè)資金流量，制定年度資金收支計(jì)劃和存款擺放計(jì)劃，建立資金收支兩線集中模型，將大額資金預(yù)算細(xì)劃至
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”模型納入三色預(yù)警體系，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)對(duì)貨源投放的區(qū)域、數(shù)量、節(jié)奏等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和糾偏，建立“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”機(jī)制，推動(dòng)貨源精準(zhǔn)
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懲戒力度，利用“32位真煙碼段研判分析”模型，精準(zhǔn)研判，做到“立足本地、露頭就打”，著力筑牢管控“防線”。采取貨源懲戒的辦法，從源頭
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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個(gè)維度上，理清了不同層級(jí)以及同一層級(jí)團(tuán)伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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;讓數(shù)據(jù)“跑起來(lái)”，建設(shè)品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移分析模型，為洞察市場(chǎng)上各品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)提供了系統(tǒng)工具和方法；讓數(shù)據(jù)“比起來(lái)”，建設(shè)量化市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系
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;公司）通過(guò)“預(yù)測(cè)+監(jiān)測(cè)”相結(jié)合的方式，更有效地掌握了市場(chǎng)真實(shí)需求。他們通過(guò)構(gòu)建需求預(yù)測(cè)指標(biāo)庫(kù)，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)測(cè)方法，甄選分析模型
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，皖南煙葉公司持續(xù)做好智慧農(nóng)業(yè)總體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各類信息模型基礎(chǔ)資料的儲(chǔ)備，探索將互聯(lián)網(wǎng)思維及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)、水肥一體化、烘烤大服務(wù)、煙葉
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加班到深夜建模型。
不到3天，一個(gè)全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開始沉浸于新系統(tǒng)的開發(fā)中。
越是任務(wù)艱巨
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，進(jìn)一步將全市零售客戶細(xì)分為630個(gè)客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測(cè)算模型動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來(lái)的規(guī)則
