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，提升相關(guān)方自主安全管理能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。廠區(qū)內(nèi)的安全展示牌。人民網(wǎng)記者 程浩攝相關(guān)方入場前，該公司規(guī)范安全審批流程，加大對相關(guān)方考核的安全比重
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生產(chǎn)作為管理提升的考卷，聚焦工藝管控、設(shè)備運維、基礎(chǔ)管理等工作，向浙江中煙中試技術(shù)組請教學習，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)管理機制和流程。落實生產(chǎn)管理制度建設(shè)“標準化
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已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標的實現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
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、流程梳理優(yōu)化培訓、標準作業(yè)程序培訓，參培人員覆蓋全廠各部門。
全員參與，全面推進。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進與創(chuàng)新項目的三級管
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，采取六項措施扎實推進精益物流管理工作，確保企業(yè)精益物流管理工作在新常態(tài)下取得成效。
一是推進新模式方面。推行精益物流一體化機制運行新模式，按照流程最優(yōu)、效率
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生產(chǎn)不研究市場，不以銷定產(chǎn)、按訂單種植，煙農(nóng)的種植面積就得不到保證，大家要有責任感、危機感、緊迫感?！ ? 二要創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化流程。第一要優(yōu)化
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導向，以卓越管理體系建設(shè)為主線，突出戰(zhàn)略績效和專業(yè)化管控模式，優(yōu)化流程，統(tǒng)一標準文件架構(gòu)，系統(tǒng)開展持續(xù)改進和創(chuàng)新，全面
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，強化措施，全力打造“精益物流”。
以“精化流程”為關(guān)鍵。建立“歸口管理、分級負責”的物流工作機制，不斷改進工藝流程，堅持“儲分一體”工作原則
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配送作業(yè)流程，做到流程簡潔順暢，服務(wù)低耗高效。努力推廣網(wǎng)上結(jié)算，繼續(xù)保持“零現(xiàn)金”結(jié)算，降低貨款結(jié)算風險，提高送貨效率。截止7月
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效率。
確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。收購工作要力抓收購模式、流程執(zhí)行、去青去雜、門衛(wèi)管理、過程考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是嚴把收購模式關(guān)。抓好2014年散煙收購實行的“站點一體化”、“集中分級定時收購”兩種模式
