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》等規(guī)章制度，以建立六西格瑪管理長效機制為基礎(chǔ)，實施了二期六西格瑪黑帶改進項目，共培養(yǎng)了二十余名六西格瑪黑帶人員，為企業(yè)生產(chǎn)和管理解決了一批難題
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學習和集中學習相結(jié)合，拿出體會、拿出感悟，真正理解感恩文化的真諦。
二是上下結(jié)合，形成服務標準。要求各部門結(jié)合實際，按照業(yè)務需求和文化要求
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，易于理解和吸收，是科學辦公的有力體現(xiàn)。
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現(xiàn)代安全生產(chǎn)有更加深入系統(tǒng)的理解和把握，為更好地履行職責，促進安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
各卷煙廠、各中心、投資公司、物流公司、各煙葉復烤公司、金葉薄片公司的主要安全
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全廠范圍內(nèi)開展了多場精益管理專業(yè)知識培訓，加深員工對精益管理的理解和認知；明確提出精益車間管理要求，相繼確立了標準化作業(yè)（SOP）
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健全快速反應機制。
四是加大工作配合力度。積極取得當?shù)卣闹С趾?em class="term">理解。同時，與公安、工商等執(zhí)法部門密切配合，加強對農(nóng)村集貿(mào)市場的監(jiān)管，嚴查不法行為
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;》文件進行了學習。
該規(guī)劃緊緊圍繞CT—155行業(yè)信息化發(fā)展藍圖，從理解戰(zhàn)略和分析現(xiàn)狀入手，明確了行業(yè)信息化建設(shè)的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，重點規(guī)劃
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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認識課題重要意義。開展集中學習，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標，深刻理解課題對推動物流精益管理
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，充分保障設(shè)備維持費用保持在合理區(qū)間。二是多措并舉，精準理解、快速適應行業(yè)宏觀調(diào)控措施，做好二季度卷煙產(chǎn)銷工作。要針對市場需求的“多訂單、小批量”的特點
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;引發(fā)了大家的思考和共鳴。
通過半天的培訓，參訓人員對十八屆四中全會的新思想、新觀點、新舉措有了更深一步的認識和理解，紛紛表示，要進一步深刻領(lǐng)會十八
