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的案例以及浙江、湖南等行業(yè)企業(yè)與阿里云公司合作開展的各類“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了充分的溝通和交流。
“十三五”時(shí)期，上海煙草集團(tuán)公司將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合
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，擺放在醒目的煙柜，貨架位置，以吸引消費(fèi)者的關(guān)注，促進(jìn)銷量提升。
四是關(guān)注金圣經(jīng)典規(guī)格市場動(dòng)態(tài)，對該品牌系列卷煙在市場銷售情況
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體育活動(dòng)，鼓勵(lì)干部員工積極參與體育活動(dòng)，真正達(dá)到了“我參與、我快樂、我幸福”的目的。
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，現(xiàn)場檢查了技術(shù)落實(shí)情況，查看了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)材料、烤房等部分建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場。從抽查情況看，產(chǎn)區(qū)在技術(shù)落實(shí)上抓實(shí)抓精抓到位，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序規(guī)范
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活動(dòng)范圍、活動(dòng)規(guī)律及落腳點(diǎn)，成功打掉一個(gè)以收購、套購真煙為贏利目的，采取物流外運(yùn)的非法煙販團(tuán)伙，維護(hù)轄區(qū)良好的卷煙經(jīng)營秩序。
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對象，從科技項(xiàng)目事后評價(jià)的視角入手，結(jié)合績效跟蹤評價(jià)的目的，構(gòu)建了基于“目標(biāo)-效果-影響”導(dǎo)向的科技項(xiàng)目績效表達(dá)邏輯模型，提出以“立項(xiàng)決策
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培訓(xùn)”。
培訓(xùn)師羅麗萍老師從精益管理的概念、產(chǎn)生的背景、核心、目的等方面精辟的闡述了企業(yè)發(fā)展就是通過精益管理謀發(fā)展、求生存、走向可持續(xù)發(fā)展的道路。而使用六西格碼的方法就是以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)通過
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的政治責(zé)任，切實(shí)按照省、市紀(jì)委統(tǒng)一部署，抓好“紅包”問題專項(xiàng)治理，廣大黨員干部要充分認(rèn)識深化“紅包”治理的目的和意義，增強(qiáng)抵制違規(guī)收受“紅包
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應(yīng)急疏散避險(xiǎn)能力和應(yīng)急逃生自救技能。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，收到了良好效果?！? 市局（公司）全體人員、各縣（區(qū)）局（
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培訓(xùn)主要以精準(zhǔn)施肥與移栽為目的，專家從肥料種類、施肥量確定、施肥方式、移栽時(shí)間、移栽方法及施肥與移栽技術(shù)中存在的問題、注意事項(xiàng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解與現(xiàn)場示范，并對現(xiàn)場
