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客戶經(jīng)理、送貨員和駕駛員相互配合，克服嚴(yán)寒天氣等不利因素，竭力為卷煙零售客戶做好卷煙走訪、送貨服務(wù)等方面工作。同時還特別提醒客戶注意防調(diào)包、防詐騙、防盜竊工作。
4.加強與
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，會場不時爆發(fā)出陣陣掌聲。
2010年以來，萬州區(qū)局強力推進企業(yè)文化建設(shè)，高度重視“員工大講壇”建設(shè)，始終把“論壇”作為員工相互學(xué)習(xí)交流
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新進員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時，徐利新還注重團隊建設(shè)，積極營造良好的工作氛圍。他鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互支持、共同提高，團隊凝聚力不斷增強
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助力農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化升級，農(nóng)機與農(nóng)藝是相互融合、相互作用、相得益彰的。堅持從農(nóng)藝端改進，緊盯煙田深耕、煙葉育苗、煙苗移栽、采收烘烤、煙葉分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推進種采烤
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，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真履職盡責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立煙草干部良好形象。駐村工作隊要利用好幫扶單位和自身技能資源優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)、相互
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，最終陳霖獲得鼓勵獎，付文勇止步第二輪，但是經(jīng)過相互切磋、相互競爭、相互交流讓他們制絲維修雙雄闖出一片新天地?；貧w崗位中的他們技能水平得到跨越式提升，完全
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，認真對照上級安排的任務(wù)，履職盡責(zé)，勇于作為。部門之間相互理解，相互配合，要有團隊意識，協(xié)作意識，齊心協(xié)力
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黨組織的組織力。推行“N+N”（N≥1）新模式，即1名或多名黨員同1名或多名普通職工群眾結(jié)對，相互之間加強思想交流，在學(xué)
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式”設(shè)備保養(yǎng)制度后，設(shè)備保養(yǎng)人員的積極性進一步提高，保養(yǎng)質(zhì)量得到了有效改善，徹底改變了以前因職責(zé)不清、分工不明帶來的相互推諉扯皮現(xiàn)象。尤其是推行“優(yōu)秀保養(yǎng)機臺
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小組的功能發(fā)揮，提升自我約束，相互監(jiān)督，落實明碼標(biāo)價，加強小組內(nèi)部溝通，互幫互助實現(xiàn)抱團盈利。小組運營與建設(shè)方面，周敏
