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”，需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更需要無畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣。昆煙人進(jìn)行了大量的思考與實踐，瞄準(zhǔn)打造“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的現(xiàn)代化昆煙目標(biāo)，主動融入黨和國家工作大局
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過于夸大其詞，越是會引起消費者的反感。所以，為了讓我的直播帶貨能長期獲得消費者的信任，我就在走平民路線上做文章。把眼光瞄準(zhǔn)社會大眾，在直播過程中
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吸引，都在用期翼的眼光等待著她茁壯成長。第二次“傾城”是2022年的2月22日，那是六個“2”匯聚在一起的好日子。首批規(guī)模化開發(fā)的26.4噸雪茄煙葉正式交付雪茄煙工業(yè)企業(yè)
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升級的浪潮，許多傳統(tǒng)零售終端也遇到了經(jīng)營瓶頸，甚至有些夫妻店、家族店也開始走了下坡路。面對日漸稀少的顧客和逐漸下降的利潤，具有敏銳商業(yè)眼光的席昌玉感受到了危機
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，也無法試穿，只能憑自己的眼光和感覺。一旦看走眼，就會上演悲催的買家秀和賣家秀。如何充分利用信息流在線上、線下的不同特性提高零售效率呢？最好的辦法就是
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，他堅持“一線工作法”，把“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”貫穿于生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)和各方面，以問題思維前置思考，以長遠(yuǎn)眼光破解難題，著力
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。2022年，從會東縣移民搬遷到西昌市，他將眼光繼續(xù)瞄準(zhǔn)煙葉種植。在當(dāng)?shù)卮逦瘯?、煙站協(xié)助下，他重操舊業(yè)，承包了190畝土地種煙。天才蒙蒙亮
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品牌發(fā)展足跡，溯源延安品牌生長脈絡(luò)，分析延安品牌在高質(zhì)量發(fā)展新時期的機會所在。錯亂：延安品牌版圖的“向上”與“向下”用理性的眼光看待延安品牌的發(fā)展，
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，以遠(yuǎn)大的卓識眼光提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，以奮發(fā)有為的大膽嘗試助推鄉(xiāng)村振興，以實踐驗證了她立足帶動村民走共同富裕之路的理想抱負(fù)。于是，在2016年獲得
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專業(yè)的眼光評價他們的品牌運作，另一方面要包容他們成長初期的不足和幼稚。畢竟，品牌的建設(shè)已非數(shù)年之功，高端品牌的成長更耗費龐大財力和更長時日，我們
