》、《全員營銷“一對一”工程實施指導意見》等管理制度。建立了“組織架構+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷
管理模式?！氨雀?/div>
”管理模式，明確“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設備制造基地”的發(fā)展目標，圍繞提升對行業(yè)的服務支撐保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術解決方案，加快新產(chǎn)品研發(fā)
、統(tǒng)一管理模式、落實工作責任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設水平。
三是要切實把握當前形勢，在轉變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進、扎實開局”的總體要求，明確
的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務水平，開創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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主線，著力推進煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉變，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，探索訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式，推進資源配置方式改革及基地建設，打造師宗特色
