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模式和節(jié)約型動能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障，促進管理精益化提升。
“通過大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用，加強上下、內(nèi)外、左右
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自己的認識和理解。在幾年的工作實踐中總結(jié)了一套非常實用且行之有效管理模式。
程彥玲認為，工藝就是技術(shù)和方法，管理就是用工藝來指導生產(chǎn)，衡量
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前置庫運行管理模式提供借鑒?！备＝ㄖ袩熚锪髦行南嚓P(guān)負責人表示。
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的幫手。
當前，以云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)加速與各行業(yè)融合，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、消費方式和管理模式發(fā)生深刻變化。對此，滄州市局（
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說到底，并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的“人盯人、人管人”管理模式，員工的直接參與才是關(guān)鍵，把著眼點和著力點聚焦在如何實現(xiàn)每一名員工崗位安全自律上來，是抓好
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了煙農(nóng)持續(xù)增收。
以綜合體建設(shè)實現(xiàn)煙農(nóng)增收，立足煙葉是根本。各煙區(qū)積極建設(shè)土地流轉(zhuǎn)平臺，穩(wěn)定核心煙區(qū)、煙農(nóng)隊伍，推動基本煙田、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)方式、管理模式
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管理模式，做好傳統(tǒng)做法+信息化手段結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等運用。（三）加強煙農(nóng)APP+煙農(nóng)合作社運用測試、培訓，
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，以組織變革和崗位優(yōu)化構(gòu)建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。
在管理扁平化改革的基礎(chǔ)上，辛剛剛進一步做好“人”的文章，加強設(shè)備管家隊伍建設(shè)。在他
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烘烤技師，通過垂直管理、加強培訓、工效掛鉤等方式，建立統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理、彼此負責的烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，為全縣1.1萬余戶煙農(nóng)提供全時段、全天候到點
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體系的一個分支，應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，多方面嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”在專賣許可管理方面的引用，努力創(chuàng)新專賣許可管理形式、變革管理模式，打開視野
