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;分析）了一遍，既浪費精力、又耽誤了寶貴的時間。在這一步，筆者認為，因結(jié)合前期所收集到的報表數(shù)據(jù)、或者自我收集到的記錄進行分類，合理
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運行管理
合作社作為服務(wù)隊運行的管理機構(gòu)，在人、財、物的管理上要合理運行。一是對服務(wù)隊人員制定合理的工作時間即早8點-12點，下午2點-6點，實行8小時工作制，
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，降低維修保養(yǎng)費用；合理配置和使用資源，減少浪費，降低成本；通道暢通、各種標識清楚，避免各種安全事故；提高員工
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;放遠眼光，科學(xué)
合理的應(yīng)用品牌的引進和退出機制，對市場上一些滯銷牌號，價格倒掛的牌號加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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可。
從宏觀市場的角度看，此種觀點自有其合理之處，但是品牌就是品牌，對于任何產(chǎn)品的任何品類，國內(nèi)市場中從不缺乏受到認可的品牌，
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機制等，真正做到企業(yè)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡單地注入了“順應(yīng)時代潮流”但不一定符合企業(yè)實際的文化因子
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）市場基礎(chǔ)薄弱，品類分布結(jié)構(gòu)不合理
長期以來以低檔煙消費為主，低端的甲天下系列卷煙曾一度占據(jù)市場半壁江山，轄區(qū)內(nèi)中高檔卷煙在市場的銷售基礎(chǔ)
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;主要存在以下問題：
1.專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)還不夠合理。就目前而言，贛州煙草員工隊伍中一般性人員多，專業(yè)性人才少。急需的煙草育種、煙草栽培、煙草植保、煙草烘烤
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，有時往往沒有很好的銜接和配套，沒有形成科學(xué)合理的政策體系，給政策執(zhí)行帶來難度，也給投機者造成可乘之機。另外，政策多變，
