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，對于職工和煙民普遍關(guān)注煙草的事情，煙草企業(yè)沒有獲知相關(guān)信息或?qū)Ｙu局已掌握而沒有及時發(fā)布，沒有滿足職工和煙民知情權(quán)，但廣大職工和煙民仍然通過網(wǎng)絡第一時間
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，不能滿足于簡單的“按規(guī)定辦事”、“按標準生產(chǎn)”，還要有更多的靈活性，實現(xiàn)小批量柔性化生產(chǎn)。在這種市場形勢下，培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，
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，那就是不求量，只求品類。這就要求這樣地方的零售店主做到多走出去看看，多和自己的客戶經(jīng)理聯(lián)系，只有這樣，才能隨時掌握新品香煙的到來
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人為本，把思想政治工作做細、做到位。一是建立定期專賣人員思想動態(tài)分析制度。通過談心、調(diào)查問卷、座談會等方式，及時了解和掌握專賣人員的思想動態(tài)，針對存在問題采取有效
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掌握著來了，咱這里無法給出具體答案，請見諒。
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營銷。針對春節(jié)期間許多單位都有為職工發(fā)放福利品的習慣，我制定了團購銷售計劃。依據(jù)平時掌握的基本情況，從人員總量、經(jīng)營效益、單位特色等將這些企事業(yè)單位進行分門別類
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創(chuàng)新，通過好的體制機制，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新隊伍，形成自己的核心技術(shù)和成果；借助外力協(xié)同創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新的主動權(quán)，集中一切可以集中
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的操作使用技術(shù)和技巧，熟練掌握各種常用軟件的使用。要堅持以人為本理念，強化精英意識。謀事在人，創(chuàng)業(yè)靠人，要搞好卷煙上水平的深度報道，
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工作的基礎(chǔ)上，開展黃鶴樓論道的精準營銷工作，并按照精準營銷的“四精”要求制定了完善的黃鶴樓精準營銷實施方案，使各單位能全面掌握精準營銷工作的步驟、要點、方法
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而復雜的形勢下牢牢掌握工作主動權(quán)
隨著煙草全球化趨勢的發(fā)展，中國的煙草工業(yè)面臨著更多、更大的壓力和挑戰(zhàn)。中國的煙草工業(yè)要想在壓力和挑戰(zhàn)面前取得勝利，就要認清當前嚴峻而
