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;“隨機(jī)”應(yīng)該是互動(dòng)服務(wù)最明顯的特點(diǎn)了，要知道服務(wù)流程永遠(yuǎn)不可能面面俱到，實(shí)際的服務(wù)過程中，我們會(huì)遇到很多突發(fā)的問題，而能有效解決這些問題
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，以競爭手段合理確定崗位績效分，以便更好地實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
我們設(shè)想的流程如下：
（一）結(jié)合ISO
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；收入低的零售客戶或者消費(fèi)者，對生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費(fèi)者相呼應(yīng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營銷服務(wù)工作流程
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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動(dòng)中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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價(jià)區(qū)合理品牌體系；三是加強(qiáng)了工商協(xié)同營銷。通過按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)運(yùn)作能力，系統(tǒng)提升中國煙草產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略決策和部署?！熬頍熒纤健碧岢龅钠放瓢l(fā)展、原料保障
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詳細(xì)講解所有操作流程，隨后參加培訓(xùn)的人員輪流上機(jī)操作，并針對新辦公平臺(tái)中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行一對一講解、演示，直至所有培訓(xùn)人員全部熟練掌握操作步驟和方法。
為
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的生產(chǎn)設(shè)備借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；銷售環(huán)節(jié)，線上銷售平臺(tái)和大數(shù)據(jù)營銷的運(yùn)用，助力企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)
