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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會(huì)風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺(tái)16項(xiàng)管理新制度
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。要著力提升煙葉品質(zhì)。全面推廣特色優(yōu)質(zhì)品種，集成整合先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步彰顯中式濃香煙葉特色。繼續(xù)做好不適用煙葉田間處理工作，規(guī)范處理流程，嚴(yán)格
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，熟悉流程，又要敢于創(chuàng)新，敢于超越，凡是有利于工作開展的新思路、新方法都應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷開拓工作新局面。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
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內(nèi)部工作人員規(guī)范工作流程、完善自查自糾工作制度等方面的重要性，但是由于該項(xiàng)工作起步晚，相關(guān)制度還有待完善，異常信息獲取渠道相對(duì)較少等原因，還有
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郝學(xué)長堅(jiān)定了種煙的決心。
2008年，郝學(xué)長開始種植煙葉。為了讓他盡快掌握種植技術(shù)，熟悉煙葉生產(chǎn)流程，孫中鋒為他提供了悉心的指導(dǎo)。尤其在烘烤階段
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。這么快就制定出這么多符合實(shí)際的工作辦法，難能可貴。正因?yàn)闊煵菪袠I(yè)把工作做到了前面，項(xiàng)目流程比較完整，才使工作有章可循，很快就能良性運(yùn)轉(zhuǎn)
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了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙草公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，普及信息化操作流程，大力推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善煙葉種植環(huán)境，這些都給煙農(nóng)科學(xué)種植、增加收入吃上
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〔2011〕40號(hào)文件要求“在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，并且要求在2012年底必須達(dá)到AA級(jí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格
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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化工商協(xié)作。
六是加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動(dòng)，要結(jié)合基地單元建設(shè)
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、補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)等工作流程，增強(qiáng)專賣管理人員行政許可方面證件管理知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)。對(duì)外加大宣傳力度，將“188”專銷互動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)切實(shí)的運(yùn)用起來，
