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精益化能源管理是一項復(fù)雜而宏大的系統(tǒng)工程，需要“一盤棋”統(tǒng)籌、全員化行動。南京卷煙廠制定了《動力能源供應(yīng)與使用管理規(guī)定》《能源考核辦法》《動力能源管理績效考核細則》等一系列制度
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，加大隊伍考核力度，調(diào)動專賣人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
其間，專賣、內(nèi)管及網(wǎng)格站專賣工作負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
會議最后，局長
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，定期分析動態(tài)，制定工作計劃；建立健全節(jié)能減排工作制度，強化考核獎懲，做到依規(guī)辦事；合理安排調(diào)度生產(chǎn)運行，
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，進一步發(fā)揮作用；加強行業(yè)鑒定站管理，完善相關(guān)管理辦法，建立科學(xué)有效的考核評價機制，用高水平的機構(gòu)管理推進鑒定工作的高質(zhì)量運行。二要夯實鑒定
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我們每一個人平時的工作中，單位的制度規(guī)定就是紀(jì)律，必須亮得出來，挺得起來，接受群眾的監(jiān)督與考核。這樣，才會不愧于老一輩無產(chǎn)階級革命家
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，進一步發(fā)揮作用；加強行業(yè)鑒定站管理，完善相關(guān)管理辦法，建立科學(xué)有效的考核評價機制，用高水平的機構(gòu)管理推進鑒定工作的高質(zhì)量運行。二要夯實鑒定
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，又不想讓馬吃草料”更不行。所以，要把人才資源作為企業(yè)的第一資源，完善用人機制和考核機制，信賞必罰，加強培訓(xùn)，激勵員工
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工作流程和管理體系，加強質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立系統(tǒng)性的質(zhì)量風(fēng)險防控機制；加大市場維度的質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重，優(yōu)化績效考核，將“問題管理”“風(fēng)險
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、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明考核三個嚴(yán)格，保證執(zhí)行到位，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，煙農(nóng)、客戶滿意。四是要在措施落實上體現(xiàn)煙區(qū)布局、合同管理、特色彰顯三個注重，從細節(jié)上抓實各
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保定市部分黨員零售客戶來到烈士陵園接受紅色教育。
在保定煙草商業(yè)系統(tǒng)，考核導(dǎo)向的改變，促使客戶經(jīng)理主動轉(zhuǎn)型，不斷提高對零售客戶的服務(wù)水平。圖為
