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;制訂有針對性的改進方案和實施進度計劃，把改進指標(biāo)目標(biāo)分解到全體崗位、全體員工，將增加銷量、加強成本費用控制、提升效率指標(biāo)傳遞給全體管理崗位與全體員工，把對標(biāo)
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;因為店主無心經(jīng)營使得店面雜亂不堪，但是這并沒有阻擋我們的信心。我們堅持增加商品品種、提高商品品質(zhì)、合理價格范圍，把顧客利益方在第一位。
“你們在哪兒進的貨，
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時間，增加煙葉的干物質(zhì)積累，提高煙葉的內(nèi)在品質(zhì)；二是可以早采早烤1-2爐煙葉，減少或規(guī)避中后期赤星病損失；三是煙苗成活率高，無緩苗
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的嚴(yán)重。
5.完善基層員工考核，促進員工煙農(nóng)和諧發(fā)展。
增加員工考核項目，讓煙農(nóng)對其負(fù)責(zé)的煙葉基層員工進行滿意度調(diào)查及考核，這樣做可以減輕煙農(nóng)的“打工
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;seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞。7S則在這個基礎(chǔ)上增加了“安全（Safety）和節(jié)約（
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，這部分人受益。由于煙農(nóng)攀比心理，部分煙農(nóng)見其收益大幅增加，或跟風(fēng)參與到其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這上述的現(xiàn)象說明了一個問題：基層“執(zhí)行力”。其實
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中的不可或缺的養(yǎng)分。通過交流和日常經(jīng)驗的積累，也讓我有所進步，總結(jié)出了自己的一套經(jīng)營方法，和大家分享。
在這一年里，我的店里首先增加了經(jīng)營
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，只要我們掌握了這些，我們才能有的放矢。漫無目的的、大海撈針的地毯式檢查，只能是增加管理成本，收效甚微。從幾年來經(jīng)營的大案來看，無一不是
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;如果不掌握這一技術(shù)就會增加這一項缺陷指標(biāo)產(chǎn)品流入下一道工序的量。在成品生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢驗員檢查產(chǎn)品屬于“破壞性”檢查，被檢樣品必然會損壞和消耗。所以不能做到每件煙每條煙都檢查
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舉報機制。警方可以與零售商戶進行有效溝通，增加信息員數(shù)量，充分發(fā)動群眾，公布舉報電話，嚴(yán)格為舉報人保密，進一步完善
