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，聚焦效益、效率和成本，發(fā)揮好考核的長期導(dǎo)向作用；謀實效，堅持有效有用原則制定、完善并執(zhí)行好企業(yè)各項管理制度標準。
要調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和潛能
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）基層一線人員情報意識薄弱，缺乏運用和培訓(xùn)經(jīng)驗。
市管員、稽查員在日常走訪中偏重于日常考核性指標的完成，如持證亮證、是否公開擺賣“假、私、非”煙、市場走訪率
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;持之以恒規(guī)范卷煙營銷，著力凈化煙草市場秩序環(huán)境。當(dāng)前對規(guī)范卷煙營銷的考核指標量化為外流卷煙數(shù)量，根據(jù)近年來外流卷煙數(shù)據(jù)分析對比，卷煙外流數(shù)量大的往往本地亂碼
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能力和水平。
五是聚焦“增動力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，推動改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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緊張等困難，積極開展內(nèi)部挖潛，從嚴從細管理考核，并根據(jù)生產(chǎn)機臺變化、品牌規(guī)格變化等運行情況進行科學(xué)合理排產(chǎn)，借助時時分析、重點攻關(guān)、在線檢驗、精準
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;一是對石城縣局的要求：①穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、均質(zhì)化生產(chǎn)。②抓標桿、促平衡，狠抓商品質(zhì)量。③抓考核、提素質(zhì)。④抓多元化生產(chǎn)、促增收。二是對江西中煙的想法：①加強對
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;情商助力”，打造一支全新轉(zhuǎn)型下的高質(zhì)量發(fā)展的客戶經(jīng)理隊伍。除此之外，今年市公司還組織多次巡回檢查指導(dǎo)培訓(xùn)，分別針對隊伍轉(zhuǎn)型、考核導(dǎo)向調(diào)整，及
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基層的客戶經(jīng)理，筆者所期待的新零售應(yīng)做到以下幾個點：
一、弱化客戶經(jīng)理經(jīng)濟指標的考核，減輕客戶經(jīng)理的銷售壓力。市公司作為營銷主體，要做
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部門安全生產(chǎn)工作進行了全面檢查考核及綜合評分。
本次檢查抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)具有注冊安全工程師資質(zhì)的相關(guān)安全管理人員組成4個檢查組，以“重現(xiàn)場管理、重隱患整改、重發(fā)現(xiàn)問題、重找出亮點、重過程
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模式。
時值冬季，“雙節(jié)”漸近，卷煙銷售旺季悄然而至，假冒卷煙案件“高發(fā)期”也同步到來。面對上級檢查考核，誰能保證各自的市場凈化百分之百
