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市場要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的教育培訓(xùn)理念，不斷完善教育培訓(xùn)體制機(jī)制，合理利用教育培訓(xùn)資源，努力培養(yǎng)適合
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購量最大值為準(zhǔn)，合理安排分級人員數(shù)量，避免出現(xiàn)，收購量小時，安排人員過多，很早就下班的現(xiàn)象和超過最大收購量，造成分級服務(wù)
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，保證決策的公開、透明、科學(xué)、合理、合法。要重視紀(jì)檢監(jiān)察的再監(jiān)督，進(jìn)而形成以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點(diǎn)、以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障
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運(yùn)行。
2、合理調(diào)配和均衡營銷服務(wù)與專賣管理力量。
我們知道，越是重大節(jié)日臨近，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)壓力和工作量也就越大。加之，煙草企業(yè)從業(yè)人員相對
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等一系列可能影響年末卷煙市場秩序穩(wěn)定的信息及時反饋給片區(qū)市場管理員進(jìn)行核查。
加強(qiáng)零售客戶的點(diǎn)狀監(jiān)督作用。隨著近年來卷煙零售合理布局工作的不斷推進(jìn)，卷煙零售點(diǎn)的整體布局更加合理、零售
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、省心。在客戶代表駐固原辦公期間，安排好車輛和伙食，及時了解并滿足客戶代表的合理需求，做好服務(wù)，切實(shí)做到賓至如歸。
在零售戶舒心工程方面
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各自的經(jīng)營特點(diǎn)真正做到“胸有成竹”。只有這樣，才能確保特業(yè)業(yè)戶卷煙營銷服務(wù)活動得以優(yōu)質(zhì)高效開展。
2、合理設(shè)計，全面突出特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營層次和類別。
特業(yè)業(yè)戶由于其所
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利用方式更加簡單方便，也從整體上提升了煙草企業(yè)信息化。在這樣的條件下，能促進(jìn)檔案信息進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。建立煙草檔案信息網(wǎng)絡(luò)
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、客戶服務(wù)、明碼實(shí)價、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。四是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育
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分段分步驟，合理開支宣傳促銷費(fèi)用，開展了7匹狼媒介宣傳、駐店?duì)I銷、推介會營銷、會議營銷、意見領(lǐng)袖營銷等載體活動，進(jìn)一步提升了七匹狼的知名度，
