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，是促進經(jīng)濟運行持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。要堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅持“國家局主導(dǎo)、政策支持、考核引導(dǎo)、企業(yè)自主協(xié)商、優(yōu)勝劣汰”原則，按照“擴大
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，管理層要做到“四個心中有數(shù)”，即如何管、如何用、如何檢查、如何考核；操作層要做到“四個心中有數(shù)”，即如何領(lǐng)、如何發(fā)、如何鋪、如何維護。通過落地務(wù)實的培訓
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質(zhì)量目標、崗位目標、考核目標等企業(yè)管理目標的有機整合，形成更加完善統(tǒng)一的目標管理體系。聚焦標準化建設(shè)的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵節(jié)點，結(jié)合工作實際，按照標準執(zhí)行的重點、難點
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經(jīng)營信息、守法經(jīng)營情況、周邊市場環(huán)境等大量信息，感覺無從下手，市場管理人員很難找準需要重點監(jiān)管的卷煙零售客戶，有時候為了完成專賣“APCD”工作考核任務(wù)
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；促進“黨建工作與制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)”兩個有機融合；堅持“黨建文化與企業(yè)文化、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、黨建工作與績效考核”三個融合推進；實現(xiàn)一個“黨建
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：一要明確目標，制定方案。制定全面深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的實施方案，綜合運用業(yè)績考核、表彰獎勵等手段，促進安全生產(chǎn)標準化工作有效開展。二要突出重點
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。而且那時學生成績不與老師收入掛鉤，沒那么多考核。老師完全可以睜一只眼、閉一只眼，盡量不讓自己生氣。但老師沒那么做，而是真管、真教、真生氣，所以
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跟蹤問效、考核獎懲機制，確保政策措施落地見效。五要加強工作統(tǒng)籌，牽頭部門與各參與部門形成合力，共同做好課題研究、文件制定等工作；科學安排工作進度
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堅持國家標準、工藝標準和管理標準；要抓好服務(wù)質(zhì)量，制定服務(wù)標準，注重過程溝通，服務(wù)質(zhì)量納入考核；要繼續(xù)推進煙葉轉(zhuǎn)型工作
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，強化宣傳引導(dǎo)，強化收購管理，強化煙葉收購秩序維護，嚴格考核，確保按質(zhì)按量圓滿完成今年烤煙收購目標任務(wù)，促農(nóng)增收。
大
