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基礎(chǔ)設(shè)施；完善生產(chǎn)組織形式，提高專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平，深化工商合作體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)
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其本人所持有的煙草專賣零售許可證所訂購(gòu)的卷煙還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足于其日常的銷售需求。為了擴(kuò)大卷煙貨源供應(yīng)，這些經(jīng)煙大戶將目光瞄準(zhǔn)了那些日常銷售業(yè)績(jī)不佳或者文化程度不高、對(duì)網(wǎng)上訂貨流程不熟悉
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市場(chǎng)調(diào)研力度，正確引導(dǎo)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)，指導(dǎo)客戶網(wǎng)上配貨工作流程，實(shí)現(xiàn)品牌供求與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。截至9月30日共銷售卷煙10092.68大箱，完成
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、團(tuán)工作等方面檔案，以及一些特殊載體檔案等都要實(shí)現(xiàn)集中管理。
要規(guī)范檔案管理操作流程。對(duì)各類檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都要嚴(yán)格遵守檔案管理
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發(fā)展計(jì)劃為輔，統(tǒng)籌兼顧，才能建立起行之有效與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)效機(jī)制的建立則與之相輔相承的內(nèi)部監(jiān)管工作流程，那么內(nèi)部監(jiān)管工作即會(huì)
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、貨源供應(yīng)等方面的制度辦法，對(duì)大戶的管理、服務(wù)、監(jiān)督和評(píng)估做到有法可依、流程規(guī)范，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、合法、適當(dāng)、合理，做守法經(jīng)營(yíng)的模范，在守法
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規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、內(nèi)部管理等各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)；積極實(shí)施“7S”管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，改善辦公環(huán)境
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機(jī)制，并在涉農(nóng)資金電子網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公示。收購(gòu)期間公開收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)流程、收購(gòu)人員、監(jiān)督電話。
協(xié)同杜鵑進(jìn)煙區(qū)。通過(guò)原料保障的協(xié)同，工商實(shí)現(xiàn)文化上同心
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一定的規(guī)模，其銷售流程也已基本成型，本應(yīng)該可以成為未來(lái)各級(jí)煙草專賣行政主管部門互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管工作的重點(diǎn)。但自2012年起，在各地嚴(yán)厲高壓的打擊下，
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，了解教學(xué)目標(biāo)、學(xué)習(xí)者特征、教學(xué)資源和教學(xué)評(píng)價(jià)等關(guān)鍵要素，明確課程開發(fā)流程、熟悉培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃設(shè)計(jì)，能夠規(guī)范化地開發(fā)和編寫教材，勝任課程簡(jiǎn)介、課程大綱
