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;并積極向我們建議下月合理定量，方便我們調(diào)整進(jìn)度，品牌市場調(diào)控能力比以前極大增強(qiáng)了?！? 市中區(qū)零售客戶劉某說“前段時間我的銷售毛利下滑了，我也想了很久一直
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、銷的特殊時段和高峰期，合理調(diào)配貨架和托盤，對一些較少的卷煙庫存，及時調(diào)配到合理的貨架進(jìn)行儲存，進(jìn)一步促進(jìn)庫存管理科學(xué)化。
三是不斷創(chuàng)新
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投用的6萬平方米煙葉倉庫倍加關(guān)注，合理培訓(xùn)調(diào)配人力資源，盡快建立一套適應(yīng)新煙葉倉庫管控的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以適應(yīng)新煙葉進(jìn)庫及煙葉醇化管控工作，高質(zhì)量
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：一是多數(shù)品種具有較好的豐產(chǎn)性和生態(tài)適應(yīng)性，能夠具備產(chǎn)量的潛力；二是品種的株型、葉型和等級結(jié)構(gòu)更趨合理；三是煙葉烤性和化學(xué)成分協(xié)調(diào)性有明顯改善
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;運(yùn)用得當(dāng)可有效引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，逐步形成安全行為習(xí)慣，也可以說它在一定程度上是決定企業(yè)安全文化建設(shè)的一個重要因素。
4.應(yīng)不斷審查規(guī)章制度的合規(guī)性、合理性。要不斷結(jié)合企業(yè)
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標(biāo)和工作要求來說，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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（5）通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財務(wù)評價體系。實(shí)施企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營者根據(jù)自身需求，合理的確
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流動的綜合治理，營銷部門要從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題，專賣部門要嚴(yán)厲打擊非法收購販運(yùn)真煙的行為，有效遏制真煙非法流動。要組織開展真品
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注重應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)。市局（公司）成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)和處置工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確指揮關(guān)系，合理劃分相關(guān)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)
