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創(chuàng)新力度，完善以客戶為中心的服務(wù)質(zhì)量保證體系，實(shí)施“三項(xiàng)措施”力推客戶服務(wù)水平再上新臺(tái)階?！? 一是力促“135”工作法運(yùn)用再提升?？h局（營(yíng)銷部）
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知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。做好4月份活動(dòng)安排的“中途看”，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，制作在銷的知名品牌宣傳標(biāo)語集，開展品牌培育征文活動(dòng)，工商協(xié)同召開零售
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全面提升精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。對(duì)黃鶴樓品牌銷售的目標(biāo)客戶進(jìn)行全面篩選，調(diào)整和完善市場(chǎng)信息采集點(diǎn)，提供精確的市場(chǎng)信息；與工業(yè)企業(yè)密切貨源采購(gòu)，并嚴(yán)格按照
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的問題和差距提出了寶貴的意見和建議，要求進(jìn)一步完善卷煙零售終端柜臺(tái)資料內(nèi)容，確保內(nèi)容完整；要加強(qiáng)柜臺(tái)管理，做到專柜專用；要打牽網(wǎng)建
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，該廠績(jī)效管理體系經(jīng)過五個(gè)月的運(yùn)行，績(jī)效管理各項(xiàng)工作日漸規(guī)范與完善，無論是從組織、制度，還是從人的因素來看，都逐步邁向正軌
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種煙，發(fā)展壯大昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)；三是要繼續(xù)完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)痕跡資料整理工作，嚴(yán)格落實(shí)不適用煙葉處理補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)，保障煙農(nóng)利益；四是
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舉措，能夠得到全面的推廣、落實(shí)和完善！
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，對(duì)存在問題整改完善，自查和整改情況于10月31日提交市公司全面審計(jì)自查辦公室。同時(shí)，要求各縣區(qū)分公司、市公司各自查小組要收集整理好相關(guān)資料，做好迎接省局
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，把工作實(shí)、成效大的單位樹為樣板，確保全省自查工作的質(zhì)量。六是要按照“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)、明確責(zé)任主體、完善監(jiān)管鏈條、實(shí)施有效考核、嚴(yán)肅追究責(zé)任”的工作框架，領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)
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，裝炕密度不夠，烤房密封不嚴(yán)，烘烤工藝不到位，激勵(lì)機(jī)制不完善。在今后的工作中，我們將組建一支烘烤技術(shù)隊(duì)伍，制定切實(shí)可行
