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牢固。由于“五線聯(lián)動(dòng)”，入戶(hù)服務(wù)的頻次和質(zhì)量明顯提升，客戶(hù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范信息、價(jià)格信息、庫(kù)存信息和動(dòng)銷(xiāo)信息得到適時(shí)掌握，品牌培育、電子商務(wù)、終端建設(shè)和工商協(xié)同
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客戶(hù)需求分析，完善品牌培育前的各項(xiàng)工作，其最高境界是無(wú)懈可擊（無(wú)懈）。再次，要掌握所宣傳培育品牌所有外在內(nèi)在信息，
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避免。
三是人工調(diào)整靈活性差。即使在第二批次卷煙沒(méi)有下發(fā)之前做好調(diào)整，因?yàn)閷?duì)第二天投放卷煙信息掌握不足、不具體、不全面，在調(diào)整時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不均的現(xiàn)象。同時(shí)，
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;就出現(xiàn)一戶(hù)人家的外地親戚來(lái)訪，到他家店買(mǎi)不到硬中華（那時(shí)他店內(nèi)最高檔的紅皖），引得這位客人的一番說(shuō)教。還有就是對(duì)零售技巧掌握不夠，
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我們平時(shí)多觀察，多積累才行。
卷煙庫(kù)存不是一成不變的，而是隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而不斷發(fā)生變化。在庫(kù)存儲(chǔ)備時(shí)，零售客戶(hù)要掌握“一高一低、一大一小”的原則進(jìn)行
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履其責(zé)。各級(jí)干部掌握著一定的權(quán)力，而多一份權(quán)力就多一份責(zé)任、多一些擔(dān)當(dāng)。對(duì)于各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，就是要按照“有權(quán)有責(zé)、用權(quán)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)擔(dān)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，不僅
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外地人，在出入日偽關(guān)卡時(shí)，經(jīng)常遇到一些麻煩和危險(xiǎn)。張方庚深思，能不能尋求一種更好的方式打探掌握敵情呢？他猛然想到，過(guò)去在白區(qū)工作的同志
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊(duì)伍建設(shè)的“成長(zhǎng)性”。
當(dāng)前，稽查中隊(duì)的教育與培育相對(duì)落后，稽查人員對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和掌握不到位，理解
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形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，將各個(gè)層級(jí)和部分流暢地串聯(lián)起來(lái)，比如：由于無(wú)法掌握公司整體的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法做出有效的改善決策；由于部門(mén)
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;很快就掌握了卷煙訂貨、卷煙陳列、新品培育等基本常識(shí)，知道了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)中許多條文規(guī)定，比如不能亂渠道進(jìn)貨，不能無(wú)證批發(fā)，不能向無(wú)證戶(hù)提供
