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、規(guī)章制度、操作流程在實際工作中不斷給予健全與完善，堅持按章監(jiān)管、規(guī)范監(jiān)管。
二是與各被監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，要貫穿整個內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的各個環(huán)節(jié)，貫穿
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，完善工作流程，建設(shè)以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，實現(xiàn)卷煙經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，以加強財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵，以加強對
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，努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
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強調(diào)和學(xué)習(xí)，并要求廣大干部職工以自身崗位特征為要求撰寫規(guī)范工作流程，要求客戶經(jīng)理撰寫工作日志、周分析和月總結(jié)，認真排查規(guī)范工作方面的問題。
二、職工
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嚴(yán)格規(guī)范，又是一個龐大而具體的課題。既包括業(yè)務(wù)規(guī)范，也包括用工分配規(guī)范；既包括資金規(guī)范，也包括流程規(guī)范。只有逐項逐條把這些事情辦好
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運作5年多，實現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進的信息化建設(shè)實現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉儲、半自動化分揀和一體化配送工作
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等活動來有序展開。煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)過程中特別是要重點解決執(zhí)法流程不健全，執(zhí)法行為不到位，服務(wù)意識相對較差等一系列突出問題，確保整個煙草專賣隊伍建設(shè)更加規(guī)范
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國家、回報社會、成就員工的精神，內(nèi)部管理中注重流程、注重細節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率的精神，深入認識企業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。進一步激勵干部職工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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，對生產(chǎn)工藝流程進行嚴(yán)格把控?！昂愦?#xff08;全開式煙魁）”卷煙是傳統(tǒng)配方技術(shù)與現(xiàn)代加工工藝的完美結(jié)合，是天津卷煙廠產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)的重大創(chuàng)新與厚重歷史積淀
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的八條品牌專用制絲生產(chǎn)線之一。其工藝流程實現(xiàn)了“精細加工、精準(zhǔn)配方”，能夠充分保證“貴煙”（國酒香）卷煙產(chǎn)品的風(fēng)格彰顯和質(zhì)量穩(wěn)定。
在配方方面，
