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;是一種不禮貌的舉動。有煙癮的員工得不到重用或者提拔，公司將吸煙納入了員工年終工作考核。許多公司都倡導(dǎo)員工遠(yuǎn)離卷煙，每年都會對登記參與戒煙的人進(jìn)行物質(zhì)等方面的獎勵
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，在派定點(diǎn)扶貧單位考核中，海南省局被海南省委省政府評為最高的“好”等級。
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發(fā)現(xiàn)異常，他會馬上向客戶了解情況并予以解決。每個月他還要實(shí)地盤點(diǎn)兩次，更新終端信息系統(tǒng)中與客戶實(shí)際情況不符的數(shù)據(jù)。樣本點(diǎn)的信息采集情況，是客戶經(jīng)理的績效考核指標(biāo)
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引導(dǎo)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要建立可落實(shí)、可操作、可評價的考核評價措施；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要提高技術(shù)、管理能力和班組建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注能力
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高度重視，組織下發(fā)了《貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司畢節(jié)復(fù)烤廠關(guān)于開展“踐行新理念 建功十三五”綠色增效勞動競賽活動的通知》，明確競賽主題及內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工作要求及考核
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4.調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。在制定卷煙營銷考核機(jī)制時，要淡化卷煙銷售指標(biāo)的考核，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的考核，引導(dǎo)卷煙營銷在品牌
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，加強(qiáng)考核力度；三是高度重視體系轉(zhuǎn)版工作，通過此項(xiàng)工作的開展，推進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的深入融合，切實(shí)提升公司質(zhì)量管理水平。
公司
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和等靠要意識，員工的危機(jī)感不強(qiáng)，觀念保守固化、發(fā)展意識不強(qiáng)，習(xí)慣于老辦法、老思路做事，在創(chuàng)新突破上辦法不多；考核激勵機(jī)制提供的內(nèi)在動力
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;軟長嘴）”的停止投放，給予了“金圣（硬紅瑞香）”的成長空間；
（二）品牌考核得當(dāng)。萬年分公司針對
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煙農(nóng)，及早掀起整地理墑高潮；建立整地理墑階段性考核制度，工作目標(biāo)和進(jìn)度層層細(xì)化，落實(shí)到村，責(zé)任到人，做到從嚴(yán)理墑、從嚴(yán)
