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東西說得復(fù)雜，僅需論證，加上分析，輔以各種旁證說明，并不能就證明你如何了得。可把復(fù)雜東西簡化，并不是件容易做到的，需要
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，絕不允許褻瀆和侵犯。晉代陳壽的《益部耆舊傳》對天涯石曾如此描述：“人坐其上，則腳腫不能行，至今不敢踐履及坐?！?
石頭，是打破
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令人振奮的消息。
嫌疑人就在眼前，由于沒有執(zhí)法權(quán)不能直接抓捕。晚上八點左右，在當(dāng)?shù)鼐街г吹竭_(dá)前，王某軍一伙人突然開車離開。專案組及該國警方陪同人員一路
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陣地建設(shè)，不僅“硬件”要強(qiáng)，“軟件”也不能弱。
3月26日，一堂以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》專題輔導(dǎo)為主
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農(nóng)村市場零售客戶持證率。同時，營銷服務(wù)向農(nóng)村一線傾斜，客戶經(jīng)理重點客戶拜訪不能只針對縣城區(qū)域附近的客戶，要將農(nóng)村行政村以上的零售客戶列入重點拜訪之列；零售
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具體工作任務(wù)布置與督促考評中，體現(xiàn)出“重執(zhí)行”的明確要求。這樣才能促進(jìn)員工深刻理解、認(rèn)同該理念、踐行該理念。
理念詮釋解讀，不能只印在文化手冊上，必須貫徹到
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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實，必須著眼于宏觀和長遠(yuǎn)，切實糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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繼續(xù)把七彩賀卡做大做強(qiáng)。
在總裁的眼中，張曉波是個不可多得的業(yè)務(wù)人才，不能輕易放走他，當(dāng)時也只有他可以撐起賀卡業(yè)務(wù)的一片天。但是，張曉波
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，如果收購等級質(zhì)量不能達(dá)到工業(yè)需求，原收原調(diào)便無從實現(xiàn)?！蓖鮿倮渍f，在原收原調(diào)工作中，工業(yè)需求理應(yīng)成為核心導(dǎo)向。為此，他們與各
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;不能“為了采集而采集”，要進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“為我所用”，而不是“唯我所用”，針對零售客戶，提供店鋪周圍
